Comme beaucoup d\u2019autres fondations, la J.W. McConnell Family Foundation g\u00e8re prudemment sa dotation pour nous permettre de respecter nos priorit\u00e9s en mati\u00e8re de subventions.<\/p>\n
Depuis notre cr\u00e9ation en 1937, notre mission est d\u2019aider les Canadiens \u00e0 b\u00e2tir une soci\u00e9t\u00e9 plus inclusive, innovante, durable et r\u00e9siliente. Nous utilisons l\u2019optique de la transformation des syst\u00e8mes \u2013 l\u2019\u00e9volution des politiques et de la culture institutionnelle afin de nous attaquer aux causes profondes des probl\u00e8mes de soci\u00e9t\u00e9 \u2013 pour guider notre strat\u00e9gie et nos investissements. La Fondation dispose d\u2019un fonds de dotation de 650 millions de dollars g\u00e9r\u00e9 \u00e0 perp\u00e9tuit\u00e9, avec des versements annuels d\u2019environ 4 % pour les \u0153uvres de bienfaisance.<\/p>\n
En 2007, nous avons \u00e9galement reconnu que, si nous voulons contribuer de mani\u00e8re significative aux d\u00e9fis sociaux et environnementaux omnipr\u00e9sents, nous devons exploiter toute la gamme de nos actifs, capacit\u00e9s et positionnement uniques, et nous devons travailler en collaboration au sein des secteurs et entre eux.<\/p>\n
Nous avons commenc\u00e9 notre exploration de l\u2019investissement d\u2019impact, ce qui s\u2019est av\u00e9r\u00e9 \u00eatre une opportunit\u00e9 d\u2019attirer des capitaux priv\u00e9s afin d\u2019am\u00e9liorer notre impact et de compl\u00e9ter nos objectifs philanthropiques dans le secteur communautaire. \u00c0 la directive du conseil, nous avons commenc\u00e9 par une allocation de 5\u00a0% pour l\u2019investissement d\u2019impact, qui est par la suite pass\u00e9e \u00e0 10\u00a0%.<\/p>\n
Au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie, nous avons r\u00e9alis\u00e9 des investissements d\u2019impact dans diverses cat\u00e9gories d\u2019actifs (actions publiques, actions priv\u00e9es, titres de cr\u00e9ance et garanties) et dans divers secteurs (alimentation durable, logements abordables, arts et culture et d\u00e9veloppement \u00e9conomique autochtone). Nos investissements d\u2019impact ont permis de faire avancer la mission de la Fondation d\u2019au moins trois fa\u00e7ons\u00a0:<\/p>\n
Les exemples de ce qui pr\u00e9c\u00e8de incluent les fonds de renouvellement qui investissent \u00e0 un stade pr\u00e9coce dans des entreprises \u00e0 impact social, le fonds Community Forward qui fournit du capital de pr\u00eat \u00e0 des organismes canadiens de bienfaisance et \u00e0 but non lucratif de petite et moyenne taille, et CoPower, qui a permis l\u2019acc\u00e8s aux obligations vertes pour les particuliers en utilisant les recettes pour investir dans les projets d\u2019\u00e9nergie propre et d\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique .<\/p>\n
Portefeuille de la J.W. McConnell Family Foundation\u2019s Portfolio*<\/strong> *Donn\u00e9es datant du 31 mai 2018<\/p>\n Au fur et \u00e0 mesure que notre portefeuille d\u2019investissements d\u2019impact grandissait, nous nous sommes aper\u00e7us que l\u2019opportunit\u00e9 de tirer parti de la puissance du capital pour faire avancer le changement social \u00e9tait plus large que nous l\u2019avions initialement pr\u00e9vu. Un premier \u00e9largissement de nos fronti\u00e8res a eu lieu lorsque nous avons investi dans NEI, ce qui nous a montr\u00e9 comment il est possible d\u2019avoir un impact intentionnel gr\u00e2ce \u00e0 des strat\u00e9gies d\u2019investissement dans des titres de participation. Plus tard, nous avons particip\u00e9 en accordant des subventions et en investissant dans un projet de logement autochtone dans les r\u00e9serves qui, dans son cheminement vers l\u2019expansion, pr\u00e9voit une plus grande participation des principaux acteurs du march\u00e9 financier, et pas seulement des fondations et des gouvernements.<\/p>\n Cet exemple parmi d\u2019autres a conduit \u00e0 la red\u00e9finition de notre pratique interne en tant que Solutions Finance, que nous d\u00e9finissons comme une approche int\u00e9gr\u00e9e du d\u00e9ploiement de capital financier et de l\u2019adaptation de mod\u00e8les financiers pour catalyser, p\u00e9renniser et acc\u00e9l\u00e9rer la transformation des syst\u00e8mes. Ce recadrage reconna\u00eet notre r\u00f4le d\u2019actionnaire avec un portefeuille diversifi\u00e9 qui peut \u00eatre align\u00e9 sur nos objectifs d\u2019impact, notre r\u00f4le de rassembleur pour encourager les collaborations multisectorielles ainsi que notre r\u00f4le de subventionnaire soutenant l\u2019innovation des syst\u00e8mes.<\/p>\n La prochaine phase de notre \u00e9volution s\u2019est amorc\u00e9e avec l\u2019engagement de g\u00e9rer de mani\u00e8re responsable 100\u00a0% de nos actifs au cours des prochaines ann\u00e9es. Au fur et \u00e0 mesure que le march\u00e9 canadien \u00e9volue, avec davantage de capitaux ainsi volontairement investis en ce sens par les investisseurs institutionnels et particuliers de m\u00eame qu\u2019une plus grande offre de produits, nous sommes optimistes quant aux possibilit\u00e9s d\u2019engagement dans ce domaine. Alors que nous r\u00e9fl\u00e9chissons sur notre parcours, nous voudrions souligner quatre le\u00e7ons tir\u00e9es de notre exp\u00e9rience qui peuvent \u00eatre pertinentes pour les d\u00e9tenteurs d\u2019actifs qui ont d\u00e9j\u00e0 align\u00e9 et d\u00e9ploy\u00e9 leurs actifs pour avoir un impact, ou qui souhaitent le faire.<\/p>\n Une constatation importante pour tout d\u00e9tenteur d\u2019actif est que tous les investissements de votre portefeuille peuvent \u00eatre orient\u00e9s de mani\u00e8re \u00e0 avoir un impact social et environnemental. Bien que nous n\u2019ayons pas encore la s\u00e9rie d\u2019outils requis pour en tenir pleinement compte, y compris les normes de mesure de l\u2019impact, le fait de reconna\u00eetre que cette r\u00e9alit\u00e9 a chang\u00e9 la fa\u00e7on dont nous envisageons nos objectifs et les possibilit\u00e9s de transformer les syst\u00e8mes \u00e0 l\u2019aide des finances et de l\u2019investissement. Cela nous a encourag\u00e9s \u00e0 utiliser toute la gamme des ressources que nous apportons aux probl\u00e8mes que nous cherchons \u00e0 r\u00e9soudre, ce qui \u00e9tait important, car bon nombre des \u00ab\u00a0probl\u00e8mes \u00e9pineux\u00a0\u00bb existants exigent toute une gamme de solutions et diverses formes de capital.<\/p>\n Les investissements d\u2019impact placent \u00ab\u00a0l\u2019intentionnalit\u00e9\u00a0\u00bb au c\u0153ur de leur strat\u00e9gie. Ils sont destin\u00e9s \u00e0 diriger le capital pour r\u00e9soudre des d\u00e9fis sociaux et environnementaux cibl\u00e9s. Cependant, il devrait \u00eatre \u00e9vident que tous les investissements ne peuvent pas se pr\u00eater \u00e0 cette approche. Cela dit, nous pouvons insister sur des param\u00e8tres garantissant que tous nos investissements respectent une norme minimale de r\u00e9duction des impacts n\u00e9gatifs tout en renfor\u00e7ant progressivement les bonnes pratiques environnementales, sociales, de gouvernance, d\u2019entreprise et de d\u00e9veloppement durable. Par exemple, nous pouvons prendre part \u00e0 l\u2019activisme actionnarial avec des entreprises sp\u00e9cifiques qui ont une influence dans les secteurs dans lesquels nous avons des programmes de subventions, ou d\u2019une mani\u00e8re moins engag\u00e9e, demander des informations sp\u00e9cifiques ou une transparence accrue de nos gestionnaires. De cette mani\u00e8re, nos pratiques d\u2019investissement responsable et durable contribuent \u00e9galement \u00e0 am\u00e9liorer les r\u00e9sultats sociaux et environnementaux plus larges de mani\u00e8re compl\u00e9mentaire.<\/p>\n Nous d\u00e9ployons un \u00e9ventail d\u2019approches compl\u00e9mentaires dans notre portefeuille. Par exemple, nous dirigeons certains revenus d\u2019investissements d\u2019impact vers l\u2019am\u00e9lioration des modalit\u00e9s de cr\u00e9dit ou l\u2019att\u00e9nuation des risques pour les organismes \u00e0 but non lucratif et les organismes de bienfaisance, tandis que nous orientons d\u2019autres parties du portefeuille vers des organisations avec une approche ayant fait ses preuves dans un domaine sp\u00e9cifique. En tant que fondation, nous sommes uniques dans notre capacit\u00e9 \u00e0 prendre des risques gr\u00e2ce \u00e0 des structures mixtes optimisant \u00e0 la fois les rendements d\u2019impact et les rendements financiers; cependant, alors que nous cherchons \u00e0 maximiser notre impact, nous ne sacrifierons pas les rendements financiers l\u00e0 o\u00f9 cela ne convient pas. Nous avons constat\u00e9, de m\u00eame que d\u2019autres, que le compromis entre le rendement financier et le rendement d\u2019impact n\u2019est pas inh\u00e9rent \u00e0 tout investissement d\u2019impact; tout d\u00e9pend de vos objectifs, de vos pr\u00e9f\u00e9rences et de votre flexibilit\u00e9.<\/p>\n De nombreuses fondations priv\u00e9es et communautaires, ainsi que des investisseurs priv\u00e9s et institutionnels, consacrent \u00e9galement beaucoup de temps et d\u2019argent \u00e0 la d\u00e9couverte et au soutien d\u2019initiatives communautaires capables de mobiliser ces types de capital pour produire un impact positif. Notre exp\u00e9rience a montr\u00e9 que ces collaborations sont n\u00e9cessaires pour aider les \u00e9metteurs de produits et les initiatives communautaires \u00e0 atteindre leurs objectifs, qu\u2019il s\u2019agisse de partage d\u2019informations, d\u2019outils, de formation, de r\u00e9seaux ou de valorisation d\u2019autres actifs institutionnels. La collaboration est \u00e9galement importante lorsque nous pensons \u00e0 la conception et \u00e0 la mobilisation d\u2019interventions \u00e0 grande \u00e9chelle si nous voulons atteindre les objectifs de d\u00e9veloppement durable (ODD). Nous continuerons \u00e0 progresser dans cette voie et esp\u00e9rons que de nombreux autres investisseurs se joindront \u00e0 nous pour travailler ensemble au mieux-\u00eatre de nos soci\u00e9t\u00e9s et de notre plan\u00e8te.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Comme beaucoup d\u2019autres fondations, la J.W. McConnell Family Foundation g\u00e8re prudemment sa dotation pour nous permettre de respecter nos priorit\u00e9s en mati\u00e8re de subventions. Depuis notre cr\u00e9ation en 1937, notre mission est d\u2019aider les Canadiens \u00e0 b\u00e2tir une soci\u00e9t\u00e9 plus inclusive, innovante, durable et r\u00e9siliente. 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\nTotal des actifs sous gestion : 651 M$<\/p>\n\n
Accro\u00eetre notre engagement envers l\u2019impact<\/h2>\n
Le\u00e7on\u00a01\u00a0: Reconna\u00eetre que tous nos investissements ont un impact<\/h2>\n
Le\u00e7on\u00a02\u00a0: Tous les investissements ne sont pas des investissements d\u2019impact<\/h2>\n
Le\u00e7on\u00a03\u00a0: Soyez clair sur ce que vous optimisez<\/h2>\n
Le\u00e7on\u00a04\u00a0: L\u2019action collective stimule l\u2019innovation et am\u00e9liore les r\u00e9sultats<\/h2>\n