{"id":47183,"date":"2020-11-05T06:40:17","date_gmt":"2020-11-05T11:40:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.riacanada.ca\/?p=47183"},"modified":"2020-11-05T10:21:48","modified_gmt":"2020-11-05T15:21:48","slug":"investir-a-lere-de-la-covid-19-une-analyse-de-la-performance-de-lentreprise-et-du-soutien-des-parties-prenantes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.riacanada.ca\/fr\/magazine\/investir-a-lere-de-la-covid-19-une-analyse-de-la-performance-de-lentreprise-et-du-soutien-des-parties-prenantes\/","title":{"rendered":"Investir \u00e0 l\u2019\u00e8re de la COVID-19 : une analyse de la performance de l\u2019entreprise et du soutien des parties prenantes"},"content":{"rendered":"

\u00ab Il a trouv\u00e9 une lueur d\u2019espoir dans les ruines du d\u00e9sastre \u00bb \u2015 Gabriel Garc\u00eda M\u00e1rquez, L\u2019amour au temps du chol\u00e9ra<\/em><\/p>\n

La pand\u00e9mie de COVID-19 a eu un impact profond sur les gens et les entreprises. Dans le monde des investissements, nous voyons une lueur d\u2019espoir dans la possibilit\u00e9 pour les entreprises de se distinguer par leur soutien \u00e0 diverses parties prenantes, au-del\u00e0 des actionnaires, pour cr\u00e9er de la valeur \u00e0 long terme. Les march\u00e9s financiers n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 \u00e0 l\u2019abri de la pand\u00e9mie, avec des niveaux extr\u00eames d\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique, des liquidit\u00e9s financi\u00e8res sans pr\u00e9c\u00e9dent et une divergence des r\u00e9alit\u00e9s sur \u00ab Main Street \u00bb et \u00ab Wall Street \u00bb. Pour mieux comprendre les r\u00e9ponses des entreprises \u00e0 la pand\u00e9mie, nous nous sommes amorc\u00e9 un dialogue avec les soci\u00e9t\u00e9s de notre portefeuille en mars et avril sur trois sujets :<\/p>\n

    \n
  1. La r\u00e9silience financi\u00e8re et liquidit\u00e9<\/li>\n
  2. Les initiatives visant \u00e0 faire face aux effets aigus de la pand\u00e9mie<\/li>\n
  3. Les risques et opportunit\u00e9s \u00e0 long terme<\/li>\n<\/ol>\n

    Cet article met en \u00e9vidence notre analyse sur un \u00e9chantillon de soci\u00e9t\u00e9s de notre portefeuille pour explorer leur soutien aux diff\u00e9rentes parties prenantes, la relation potentielle avec la performance des prix \u00e0 court terme et leur capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er de la valeur \u00e0 plus long terme. De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, nous avons conclu que les soci\u00e9t\u00e9s de notre portefeuille qui ont adopt\u00e9 une approche cibl\u00e9e et substantielle pour soutenir les principales parties prenantes se sont mieux comport\u00e9es pendant la pand\u00e9mie et affichent un biais positif vers des rendements historiques plus \u00e9lev\u00e9s \u00e0 long terme.<\/p>\n

    Qui sont les parties prenantes?<\/h2>\n

    Notre \u00e9chantillonnage des efforts initiaux des entreprises de l\u2019ensemble de nos portefeuilles (Illustration 1) a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les groupes de parties prenantes les plus fr\u00e9quemment cibl\u00e9s \u00e9taient les employ\u00e9s et les communaut\u00e9s. L\u2019adoption d\u2019une approche ambitieuse ciblant plus d\u2019un groupe de parties prenantes semblait nettement am\u00e9liorer les performances, mais cela diminue \u00e0 mesure que davantage de groupes de parties prenantes ont \u00e9t\u00e9 cibl\u00e9s (Pi\u00e8ce 2). Nous pensons que cela sugg\u00e8re que des investissements substantiels ax\u00e9s sur les parties prenantes importantes ont eu un impact financier plus positif que les efforts qui ont d\u00e9fini les parties prenantes de mani\u00e8re trop \u00e9troite ou r\u00e9parti les ressources trop largement. Nous reconnaissons que d\u2019autres facteurs pourraient influer sur l\u2019absence de relation lin\u00e9aire, y compris les effets sur l\u2019industrie (les banques ayant des performances initiales m\u00e9diocres et certaines entreprises technologiques ayant des performances extr\u00eamement positives), et l\u2019impact plus important des valeurs aberrantes dans le plus petit nombre d\u2019entreprises de notre \u00e9chantillon ciblant quatre groupes de parties prenantes ou plus.<\/p>\n

    Pi\u00e8ce 1 : Intervenants cibl\u00e9s par des initiatives li\u00e9es \u00e0 la pand\u00e9mie<\/strong><\/p>\n

    \"\"Pi\u00e8ce 2\u00a0: Nombre de groupes de parties prenantes cibl\u00e9s et performance moyenne du cours de l\u2019action au 28 ao\u00fbt 2020<\/strong><\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

    En quoi ont consist\u00e9 les initiatives?<\/h2>\n

    Au sein de chaque cat\u00e9gorie de parties prenantes, les entreprises ont adopt\u00e9 un large \u00e9ventail d\u2019approches. Pour les employ\u00e9s, les r\u00e9ponses allaient de l\u2019octroi d\u2019une indemnit\u00e9 de risque aux options des options de t\u00e9l\u00e9travail en passant par de meilleures pratiques d\u2019hygi\u00e8ne et de cong\u00e9 de maladie et l\u2019engagement \u00e0 payer int\u00e9gralement les employ\u00e9s mis \u00e0 pied. Le soutien aux fournisseurs comprenait des paiements prioritaires aux petites entreprises, la suspension des paiements de pr\u00eats et des paiements anticip\u00e9s pour aider \u00e0 la liquidit\u00e9. Les entreprises ciblaient \u00e9galement les communaut\u00e9s par le biais de dons et en travaillant avec les gouvernements, les organisations \u00e0 but non lucratif et les h\u00f4pitaux. La plupart des initiatives ont n\u00e9cessit\u00e9 l\u2019investissement de ressources de plus en plus limit\u00e9es. Pour certaines entreprises, cela signifiait une diminution du capital destin\u00e9 aux actionnaires (rachats et dividendes) ou aux dirigeants (r\u00e9mun\u00e9ration) afin de financer des investissements dans d\u2019autres parties prenantes. Nous \u00e9valuons ces d\u00e9cisions de la m\u00eame mani\u00e8re que toute d\u00e9cision d\u2019allocation de capital et estimons que les r\u00e9ductions des distributions aux actionnaires constituaient de solides strat\u00e9gies \u00e0 long terme qui peuvent r\u00e9duire les risques syst\u00e9miques et idiosyncrasiques pour les investisseurs et cr\u00e9er plus d\u2019opportunit\u00e9s de cr\u00e9ation de valeur \u00e0 long terme.<\/p>\n

    En termes simples, \u00e0 mesure que l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique reprend, une entreprise qui a soutenu des employ\u00e9s, des clients, des fournisseurs et des communaut\u00e9s cl\u00e9s est plus susceptible de sortir de la pand\u00e9mie avec une main-d\u2019\u0153uvre engag\u00e9e, des clients fid\u00e8les et des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement r\u00e9silientes n\u00e9cessaires pour red\u00e9marrer ses activit\u00e9s commerciales normales et capitaliser les opportunit\u00e9s \u00e9mergentes.<\/p>\n

    Vers la r\u00e9silience et la reprise\u00a0:<\/h2>\n

    Des mois plus tard, alors que l\u2019impact n\u00e9gatif de la COVID-19 sur les gens et l\u2019\u00e9conomie a \u00e9t\u00e9 profond et \u00e9tendu, il a touch\u00e9 de mani\u00e8re disproportionn\u00e9e les d\u00e9favoris\u00e9s. Une reprise robuste et durable exigera probablement que les gouvernements et le secteur priv\u00e9 s\u2019attaquent \u00e0 cette r\u00e9partition in\u00e9quitable des effets n\u00e9gatifs. Les p\u00e9riodes de crise pr\u00e9sentent \u00e0 la fois des risques et des opportunit\u00e9s pour les investisseurs. Bien entendu, il existe un risque que les entreprises ne soient pas aussi r\u00e9silientes qu\u2019on le pense ou que l\u2019environnement futur ne soutienne plus autant leurs activit\u00e9s. Dans les cas o\u00f9 l\u2019impact est g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9, il y a aussi le risque syst\u00e9mique qu\u2019il pose aux march\u00e9s dans la mesure o\u00f9 des march\u00e9s de capitaux fonctionnels n\u00e9cessitent une \u00e9conomie et une soci\u00e9t\u00e9 fonctionnant correctement.<\/p>\n

    La plus grande opportunit\u00e9 \u00e9mergeant de ces \u00e9v\u00e9nements rares, mais percutants (autres que de profondes perturbations de la valeur) est la capacit\u00e9 d\u2019observer la r\u00e9silience et la culture des entreprises qui r\u00e9agissent \u00e0 une extr\u00eame incertitude. Les observations font partie d\u2019un processus it\u00e9ratif continu visant \u00e0 affiner notre processus de s\u00e9lection et de recherche afin d\u2019am\u00e9liorer les rendements ajust\u00e9s au risque \u00e0 long terme. Les principaux apprentissages \u00e0 ce jour comprennent :<\/p>\n

      \n
    1. La mont\u00e9e du \u00ab S \u00bb\u00a0:<\/strong> Les entreprises et les investisseurs ont mis l\u2019accent sur les facteurs sociaux pour faire face \u00e0 l\u2019impact plus profond de la pand\u00e9mie sur les employ\u00e9s, les clients, les fournisseurs et les communaut\u00e9s.<\/li>\n
    2. Les parties prenantes au-del\u00e0 des seuls actionnaires\u00a0:<\/strong> Un \u00e9cosyst\u00e8me sain de parties prenantes cl\u00e9s et la prudence financi\u00e8re profiteront aux actionnaires \u00e0 long terme en pr\u00e9servant la valeur de l\u2019entreprise existante et en positionnant les entreprises pour une reprise r\u00e9ussie et des opportunit\u00e9s \u00e9mergentes.<\/li>\n
    3. L’allocation des ressources\/capitaux est essentielle\u00a0:<\/strong> Les entreprises qui concentrent leurs ressources sur des initiatives profond\u00e9ment align\u00e9es sur leur mod\u00e8le de cr\u00e9ation de valeur \u00e0 long terme sont plus susceptibles de g\u00e9n\u00e9rer de meilleurs r\u00e9sultats pour les actionnaires. Avoir la culture, les gens, la politique et la capacit\u00e9 de prendre ces d\u00e9cisions difficiles et d\u2019\u00e9quilibrer les diff\u00e9rentes parties prenantes est une caract\u00e9ristique cl\u00e9 d\u2019un investissement r\u00e9ussi \u00e0 long terme.<\/li>\n<\/ol>\n

      Il reste encore beaucoup d\u2019incertitude quant \u00e0 l\u2019avenir et au moment et \u00e0 la nature d\u2019une \u00e9ventuelle reprise. Cependant, nous continuons de nous attendre \u00e0 ce que les entreprises qui adoptent une approche financi\u00e8rement prudente pour soutenir les principales parties prenantes soient les mieux plac\u00e9es pour cr\u00e9er de la valeur \u00e0 long terme. En tant qu\u2019investisseurs qui regardent au-del\u00e0 de la prochaine ann\u00e9e, voire de la prochaine d\u00e9cennie, notre travail consiste \u00e0 observer, \u00e0 apprendre et \u00e0 nous ajuster si n\u00e9cessaire, tout en utilisant notre voix en tant qu\u2019investisseurs actifs pour encourager les soci\u00e9t\u00e9s de notre portefeuille \u00e0 faire de m\u00eame.<\/p>\n

      Reconnaissance\u00a0: Ce travail n’aurait pas \u00e9t\u00e9 possible sans l’aide de Heather Sharpe, Eira Ong et de toute l’\u00e9quipe de JFL Research.<\/em><\/p>\n

      Clause de non-responsabilit\u00e9 de l\u2019AIR<\/strong><\/em>
      \nLes points de vue et opinions exprim\u00e9s dans cet article n\u2019engagent que leurs auteurs et ne refl\u00e8tent pas n\u00e9cessairement le point de vue ou la position de l\u2019Association pour l\u2019investissement responsable (AIR). L\u2019AIR n\u2019approuve, ne recommande ni ne garantit aucune des revendications formul\u00e9es par les auteurs. Cet article est con\u00e7u comme une information g\u00e9n\u00e9rale et non comme un conseil en investissement. Nous vous recommandons de consulter un conseiller qualifi\u00e9 ou un professionnel en investissement avant de prendre une d\u00e9cision de placement ou li\u00e9e \u00e0 un investissement.<\/em><\/h5>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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