La question de la diversit\u00e9 a d\u00fb \u00e9voluer quelque peu. Bien que les investisseurs aient traditionnellement mis l\u2019accent sur l\u2019engagement \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la diversit\u00e9 en fonction du genre, ce qui est relativement facile \u00e0 mesurer en raison de la disponibilit\u00e9 des donn\u00e9es \u00e0 ce sujet, les r\u00e9centes manifestations \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale contre le racisme ont oblig\u00e9 les entreprises et les investisseurs \u00e0 revoir leurs priorit\u00e9s en mati\u00e8re de diversit\u00e9. Le d\u00e9bat public sur le racisme syst\u00e9mique s\u2019ajoute aux dures r\u00e9alit\u00e9s de la pand\u00e9mie de\u00a0COVID-19, qui a eu un effet disproportionn\u00e9 sur les groupes vuln\u00e9rables, et rappelle aux entreprises qu\u2019elles doivent accorder la priorit\u00e9 aux enjeux de longue date li\u00e9s \u00e0 l\u2019inclusion raciale, \u00e0 la protection des travailleurs, \u00e0 l\u2019\u00e9quit\u00e9 salariale, \u00e0 l\u2019\u00e9thique des affaires et aux droits de la personne.<\/p>\n
Les attentes des entreprises et les n\u00f4tres, \u00e0 titre de gestionnaires de fonds, ont chang\u00e9, et la mobilisation des investisseurs \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la diversit\u00e9 ne peut plus \u00eatre ax\u00e9e uniquement sur les enjeux li\u00e9s au genre ou \u00e0 la repr\u00e9sentation\u00a0: la question de la diversit\u00e9 s\u2019est diversifi\u00e9e.<\/p>\n
L\u2019\u00e9volution constante du march\u00e9 mondial, des demandes des parties prenantes et des risques li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9putation, parall\u00e8lement aux recherches plus approfondies sur la valeur ajout\u00e9e de la diversit\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral, ont fait de la diversit\u00e9 un facteur de diff\u00e9renciation pour les entreprises. Les recherches montrent qu\u2019une diversit\u00e9 \u00e0 tous les niveaux de l\u2019organisation<\/a> permet de lutter contre une vision \u00e9troite, peut mener \u00e0 une meilleure d\u00e9termination des risques et des occasions, favorise l\u2019innovation et est \u00e9troitement li\u00e9e \u00e0 une meilleure performance.[1] De plus, les entreprises qui s\u2019attaquent de fa\u00e7on proactive aux enjeux de discrimination<\/a> tendent \u00e0 avoir une meilleure mobilisation des employ\u00e9s, une culture de travail plus saine, moins de risque li\u00e9 \u00e0 la r\u00e9putation et un meilleur engagement envers leur marque.[2]<\/p>\n Malgr\u00e9 ces preuves, il y a encore du progr\u00e8s \u00e0 faire en mati\u00e8re de diversit\u00e9 selon l\u2019avis des investisseurs, et les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s en mati\u00e8re de diversit\u00e9 raciale au sein de l\u2019effectif des entreprises, en particulier au niveau des dirigeants, sont nettement plus lents, comparativement \u00e0 ceux qui ont r\u00e9cemment \u00e9t\u00e9 accomplis en mati\u00e8re de diversit\u00e9 de genre. Les diff\u00e9rents niveaux de donn\u00e9es disponibles \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale sur la diversit\u00e9 repr\u00e9sentent un d\u00e9fi pour les investisseurs. C\u2019est ici que la mobilisation entre en jeu. \u00c0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, notre mobilisation est ax\u00e9e sur\u00a0:<\/p>\n Nous consid\u00e9rons que la diversit\u00e9 au sein d\u2019une organisation est b\u00e9n\u00e9fique, et ce, peu importe son emplacement g\u00e9ographique.* Compte tenu des contextes r\u00e9glementaires, des groupes de parties prenantes et des cultures dans lesquels une entreprise exerce ses activit\u00e9s, l\u2019accent mis sur la diversit\u00e9 pour l\u2019une peut ne pas convenir \u00e0 une autre. Il y a \u00e9videmment des priorit\u00e9s propres \u00e0 la r\u00e9gion et au march\u00e9 dont tous doivent avoir conscience, mais la fa\u00e7on dont elles sont abord\u00e9es varie et \u00e9volue fr\u00e9quemment. Nous verrons quelques exemples ci-dessous.<\/p>\n Pour de nombreux investisseurs, la diversit\u00e9 a d\u2019abord \u00e9t\u00e9 ax\u00e9e sur le genre. Fond\u00e9 en 2010, le Club des 30\u00a0% est un exemple de groupe qui a contribu\u00e9 \u00e0 instaurer un v\u00e9ritable changement, en particulier au sein des conseils d\u2019administration \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale.<\/p>\n Le contexte culturel local est essentiel. Au Japon, o\u00f9 les progr\u00e8s sur le plan de la diversit\u00e9 des genres dans les postes de direction ont \u00e9t\u00e9 lents, les femmes ne b\u00e9n\u00e9ficiaient pas par le pass\u00e9 de soutien alors qu\u2019elles devaient prendre soin de leurs enfants, et la culture des longues heures de travail a nui \u00e0 leurs occasions de faire progresser leur carri\u00e8re. Toutefois, gr\u00e2ce \u00e0 notre engagement \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la diversit\u00e9 au Japon, nous avons \u00e9t\u00e9 en mesure de rep\u00e9rer de bonnes pratiques. Par exemple, afin de promouvoir la diversit\u00e9, Japan Exchange Group (JPX) a reconnu qu\u2019il doit r\u00e9former la fa\u00e7on dont il per\u00e7oit le travail, offrir davantage de souplesse et \u00eatre conscient de la productivit\u00e9 que peuvent apporter diff\u00e9rents styles de travail. Il a mis en \u0153uvre plusieurs initiatives, notamment des projets de soutien de la prestation de soins aux enfants et de la formation professionnelle qui visent express\u00e9ment \u00e0 soutenir les femmes tout le long de leur cheminement de carri\u00e8re.<\/p>\n Le visage de la diversit\u00e9 ethnique varie d\u2019une r\u00e9gion \u00e0 l\u2019autre. Id\u00e9alement, l\u2019effectif et la direction d\u2019une entreprise refl\u00e8tent la composition de la soci\u00e9t\u00e9 dans laquelle elle exerce ses activit\u00e9s. Encore une fois, il est essentiel de comprendre le contexte\u00a0: quels sont les groupes r\u00e9gionaux sous-repr\u00e9sent\u00e9s et comment la discrimination du pass\u00e9 se manifeste-t-elle encore aujourd\u2019hui? Aux \u00c9tats-Unis, seulement 3,2\u00a0% des dirigeants et des cadres sup\u00e9rieurs sont noirs, alors que les Noirs repr\u00e9sentent 13,4\u00a0% de la population am\u00e9ricaine. Au Canada, o\u00f9 les Autochtones repr\u00e9sentent pr\u00e8s de 5\u00a0% de la population, ils repr\u00e9sentent bien moins de 1\u00a0% des cadres sup\u00e9rieurs et des membres de conseil d\u2019administration. Ces donn\u00e9es indiquent qu\u2019il existe des obstacles structurels \u00e0 l\u2019avancement.<\/p>\n La mobilisation des investisseurs \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la diversit\u00e9 raciale n\u2019est pas aussi bien \u00e9tablie que leur mobilisation \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la diversit\u00e9 des genres. Cependant, elle \u00e9volue \u00e0 un rythme acc\u00e9l\u00e9r\u00e9. Plusieurs gestionnaires de fonds ont annonc\u00e9 publiquement des cadres de mobilisation concernant la diversit\u00e9 raciale au sein des conseils d\u2019administration aux \u00c9tats-Unis. La coalition am\u00e9ricaine Racial Justice Investing (RJI) a r\u00e9cemment publi\u00e9 une d\u00e9claration<\/a> dans laquelle les investisseurs s\u2019engagent \u00e0 int\u00e9grer la justice raciale \u00e0 la prise de d\u00e9cisions en mati\u00e8re de placement et aux strat\u00e9gies de g\u00e9rance.[3] Au Canada, l\u2019Association pour l\u2019investissement responsable (AIR) a r\u00e9cemment publi\u00e9 une d\u00e9claration des investisseurs sur la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion<\/a> qui demande aux soci\u00e9t\u00e9s \u00e9mettrices de renforcer les efforts en mati\u00e8re de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion des groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s, y compris les Noirs, les personnes de couleur et les Autochtones, ce qui repr\u00e9sente une autre avanc\u00e9e importante.<\/p>\n Dans le cadre de nos entretiens sur la diversit\u00e9 raciale avec des employ\u00e9s d\u2019entreprises nord-am\u00e9ricaines cette ann\u00e9e, nous sommes encourag\u00e9s d\u2019apprendre que les conseils d\u2019administration ressentent d\u00e9j\u00e0 la pression des investisseurs et accordent la priorit\u00e9 \u00e0 la recherche de candidats issus de la diversit\u00e9 pour les postes d\u2019administrateurs.<\/p>\n Les entreprises qui exercent leurs activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019administrateurs et de leaders chevronn\u00e9s ayant des parcours et des exp\u00e9riences qui refl\u00e8tent la client\u00e8le et les employ\u00e9s de la r\u00e9gion. Nous consid\u00e9rons qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un probl\u00e8me particulier au Japon et en Cor\u00e9e, o\u00f9 une organisation peut avoir une importante pr\u00e9sence op\u00e9rationnelle \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale qui n\u2019est repr\u00e9sent\u00e9e d\u2019aucune fa\u00e7on au sein du conseil d\u2019administration.<\/p>\n Le contexte environnemental, social et de gouvernance (ESG) est \u00e9galement essentiel\u00a0: pour que les entreprises soient pr\u00eates \u00e0 faire face aux risques et aux occasions li\u00e9s aux facteurs ESG, qui sont de plus en plus complexes, il peut \u00eatre particuli\u00e8rement avantageux d\u2019avoir des membres de la haute direction et du conseil d\u2019administration poss\u00e9dant une expertise li\u00e9e \u00e0 ces facteurs. Par exemple, le nombre d\u2019administrateurs recherch\u00e9s pour leur expertise en cybers\u00e9curit\u00e9 s\u2019est accru au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es<\/a>.[4] Nous avons \u00e9galement constat\u00e9 (et pr\u00e9conis\u00e9) une augmentation du nombre d\u2019administrateurs ayant une expertise en mati\u00e8re de changements climatiques, en particulier pour les entreprises qui exercent leurs activit\u00e9s dans des secteurs qui repr\u00e9sentent un risque important. Enfin, la pand\u00e9mie de COVID-19 a mis en lumi\u00e8re la n\u00e9cessit\u00e9 de prot\u00e9ger les travailleurs et de g\u00e9rer les risques li\u00e9s \u00e0 la gestion du capital humain. Il n\u2019est donc pas surprenant que davantage de d\u00e9cideurs et d\u2019investisseurs tiennent compte des avantages de la repr\u00e9sentation des employ\u00e9s au sein des conseils d\u2019administration.<\/p>\n Les questions suivantes peuvent aider les investisseurs \u00e0 d\u00e9terminer les types de diversit\u00e9 \u00e0 encourager au sein des conseils d\u2019administration, de la haute direction et d\u2019autres niveaux de l\u2019organisation\u00a0:<\/p>\n Nous remarquons que le permis social d\u2019exploitation d\u2019une entreprise pourrait \u00eatre menac\u00e9 si elle ne r\u00e9pond pas aux attentes de ses parties prenantes, ce qui peut inclure des attentes en mati\u00e8re de diversit\u00e9 au sein de l\u2019organisation. Toutefois, les efforts en mati\u00e8re de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion ne repr\u00e9sentent qu\u2019une partie de la voie \u00e0 suivre afin de r\u00e9soudre les in\u00e9galit\u00e9s syst\u00e9miques. En plus d\u2019aborder les probl\u00e8mes de repr\u00e9sentation au sein de l\u2019effectif et des cadres sup\u00e9rieurs, les entreprises doivent r\u00e9former les mod\u00e8les d\u2019affaires et les mesures qui sont fond\u00e9s sur le maintien de l\u2019iniquit\u00e9. Cela va des soci\u00e9t\u00e9s qui profitent de la main-d\u2019\u0153uvre carc\u00e9rale aux logiciels de surveillance fond\u00e9s sur des pr\u00e9jug\u00e9s raciaux, en passant par les strat\u00e9gies de marketing qui ciblent les collectivit\u00e9s vuln\u00e9rables. La mobilisation des investisseurs peut inciter les entreprises \u00e0 respecter les Principes directeurs relatifs aux entreprises et aux droits de l\u2019homme des Nations Unies afin de consolider leur permis social d\u2019exploitation et qu\u2019elles soient mieux pr\u00e9par\u00e9es \u00e0 faire face aux iniquit\u00e9s sociales et aux probl\u00e8mes connexes, comme les violations des droits de la personne, les droits des Autochtones ainsi que l\u2019am\u00e9lioration des salaires de subsistance et de la protection des travailleurs.<\/p>\n Sources:<\/strong><\/p>\n [1] McKinsey & Company: Delivering Through Diversity<\/a><\/p>\n [2] https:\/\/www.weforum.org\/agenda\/2020\/07\/racism-bad-for-business-equality-diversity\/<\/a><\/p>\n [3] https:\/\/www.racialjusticeinvesting.org\/our-statement<\/a><\/p>\n\n
Diversit\u00e9\u00a0: diff\u00e9rente dans chaque contexte<\/h2>\n
Genre<\/h3>\n
Ethnicit\u00e9, race et indig\u00e9n\u00e9it\u00e9<\/h3>\n
Exp\u00e9rience et parcours<\/h3>\n
Sur quels types de diversit\u00e9 les investisseurs devraient-ils se concentrer?<\/h2>\n
\n
Au-del\u00e0 de la repr\u00e9sentation<\/h3>\n
Principaux points \u00e0 retenir<\/h3>\n
\n
Lectures compl\u00e9mentaires<\/h3>\n
\n