{"id":53610,"date":"2021-05-06T11:35:25","date_gmt":"2021-05-06T15:35:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.riacanada.ca\/?p=53610"},"modified":"2021-07-27T08:52:06","modified_gmt":"2021-07-27T12:52:06","slug":"trouver-des-solutions-de-developpement-durable-une-occasion-a-la-fois","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.riacanada.ca\/fr\/magazine\/trouver-des-solutions-de-developpement-durable-une-occasion-a-la-fois\/","title":{"rendered":"Trouver des solutions de d\u00e9veloppement durable \u2013 une occasion \u00e0 la fois"},"content":{"rendered":"

Au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie, les placements environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) ont connu une croissance rapide. Dans l\u2019ensemble, ce fut une ann\u00e9e impressionnante pour les fonds d\u2019investissement durables\u00a0: en 2020, trois\u00a0fonds sur quatre ont surpass\u00e9 la moyenne de leur cat\u00e9gorie Morningstar<\/a>, et un bien plus grand nombre (42\u00a0%) se sont class\u00e9s dans le premier quart que dans le dernier (6\u00a0%).<\/p>\n

La pand\u00e9mie de COVID-19 a mis en lumi\u00e8re le lien inextricable entre le d\u00e9veloppement durable et les entreprises en croissance de grande qualit\u00e9 qui peuvent contrer les perturbations sur les march\u00e9s. En fait, en cherchant de fa\u00e7on proactive des entreprises qui rel\u00e8vent des d\u00e9fis en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable dans le monde, nous cr\u00e9ons des occasions<\/em>\u00a0: ce sont ces entreprises qui profiteront de facteurs de croissance structurelle favorables \u00e0 long terme et d\u2019une hausse du rendement. Qu\u2019il s\u2019agisse de l\u2019\u00e9nergie renouvelable, des changements climatiques, de l\u2019urbanisation ou de la gestion de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement, le d\u00e9veloppement durable s\u2019\u00e9tend \u00e0 une multitude de grands th\u00e8mes (certains plus \u00e9vidents que d\u2019autres), et d\u00e9tenir ces placements signifie positionner les portefeuilles pour une croissance future.<\/p>\n

Rep\u00e9rer les agitateurs du statu quo<\/h2>\n

\u00c0 BMO\u00a0Gestion mondiale d\u2019actifs, nous commen\u00e7ons par d\u00e9finir les d\u00e9fis en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable, et nous utilisons les objectifs de d\u00e9veloppement durable des Nations Unies comme guide qualitatif pour trouver des entreprises dont les solutions y sont activement harmonis\u00e9es. Il s\u2019agit de voir au-del\u00e0 de leurs normes de conduite et des facteurs ESG dont ils tiennent compte. Comment leurs produits et services contribuent-ils \u00e0 un monde plus durable? Ensuite, nous \u00e9valuons si nous pouvons lier les revenus actuels ou futurs de l\u2019entreprise \u00e0 ce th\u00e8me et s\u2019il est possible de r\u00e9duire les co\u00fbts. Par exemple, une entreprise peut-elle utiliser moins d\u2019eau ou de carburant et ainsi am\u00e9liorer son empreinte environnementale? Si la r\u00e9ponse \u00e0 l\u2019une ou l\u2019autre de ces questions est \u00ab\u00a0oui\u00a0\u00bb, nous savons, \u00e0 moyen et \u00e0 long terme, qu\u2019il existe un parcours direct li\u00e9 aux facteurs ESG pour accro\u00eetre les revenus et am\u00e9liorer les activit\u00e9s, ce qui se traduit par des b\u00e9n\u00e9fices par action plus \u00e9lev\u00e9s.<\/p>\n

Notre approche consiste \u00e0 reconna\u00eetre pleinement les risques et \u00e0 rep\u00e9rer, au moyen d\u2019une analyse rigoureuse, les pionniers qui sont capables d\u2019agir comme acteurs de changement, les entreprises qui exploitent la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, la technologie, les comp\u00e9tences, l\u2019envergure et le savoir-faire pour relever ces d\u00e9fis en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable et cr\u00e9er de la valeur \u00e0 long terme en m\u00eame temps. Nous sommes \u00e0 la recherche d\u2019entreprises dot\u00e9es de solides avantages concurrentiels, qui sont dirig\u00e9es par des \u00e9quipes de direction visionnaires qui se demandent \u00e0 quoi ressemblera l\u2019avenir et comment positionner leur entreprise pour en tirer parti.<\/p>\n

Adopter le changement\u00a0: de l\u2019\u00e9nergie renouvelable au logement abordable<\/h2>\n

\u00c9nergie renouvelable<\/h3>\n

Pensez \u00e0 Brookfield Renewable Partners (BEP), un leader mondial de l\u2019\u00e9nergie renouvelable qui acc\u00e9l\u00e8re la d\u00e9carbonisation \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale et qui pr\u00e9sente un profil de croissance int\u00e9ressant dans un secteur qui b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une longue p\u00e9riode d\u2019expansion. La structure de co\u00fbts concurrentielle, le soutien pour les questions r\u00e9glementaires et les cibles d\u2019\u00e9missions de carbone des entreprises stimulent l\u2019investissement \u2013 et l\u2019innovation \u2013 dans l\u2019\u00e9nergie renouvelable. En Europe et en Am\u00e9rique du Nord seulement, 45\u00a0% de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 provient aujourd\u2019hui du charbon ou du gaz, et si cette capacit\u00e9 diminue de moiti\u00e9 en 10\u00a0ans, cela \u00e9quivaut \u00e0 500\u00a0milliards de dollars de nouveaux investissements requis<\/a>. L\u2019entreprise est par cons\u00e9quent sur la voie de la prosp\u00e9rit\u00e9\u00a0: actuellement, les 57\u00a0t\u00e9rawattheures qu\u2019elle produit annuellement permet d\u2019\u00e9viter 27\u00a0millions de tonnes m\u00e9triques de CO2 par ann\u00e9e, soit l\u2019\u00e9quivalent des \u00e9missions de dioxyde de carbone de Londres sur un\u00a0an. Les perspectives sont similaires pour ses projets de d\u00e9veloppement, et BEP a la taille, l\u2019envergure, le capital et l\u2019expertise op\u00e9rationnelle n\u00e9cessaires pour mettre en \u0153uvre ses plans de croissance.<\/p>\n

Cha\u00eene d\u2019approvisionnement<\/h3>\n

L\u2019\u00e9cologisation de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement est une autre priorit\u00e9. L\u2019ann\u00e9e 2020 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par des changements radicaux dans les habitudes d\u2019achat et de consommation des consommateurs. Les mesures de confinement ont entra\u00een\u00e9 une utilisation parabolique du commerce \u00e9lectronique, ce qui a fait progresser l\u2019adoption de ce type de commerce dans le secteur de plusieurs ann\u00e9es\u00a0\u2013 les produits sont livr\u00e9s \u00e0 un plus grand nombre de destinations et \u00e0 une fr\u00e9quence plus \u00e9lev\u00e9e que jamais. La logistique a aussi augment\u00e9, et un nombre croissant d\u2019entreprises cherchent maintenant \u00e0 rationaliser leur cha\u00eene d\u2019approvisionnement, de l\u2019efficacit\u00e9 du parc automobile aux co\u00fbts du carburant en passant par les \u00e9missions de carbone. Comment les entreprises peuvent-elles \u00e0 la fois r\u00e9duire leur impact environnemental et accro\u00eetre leur rentabilit\u00e9?<\/p>\n

Descartes Systems est une entreprise qui a la solution entre les mains\u00a0: elle fournit un logiciel pour la gestion de la logistique \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale et de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement qui aide un large \u00e9ventail de clients, notamment American Airlines, Fedex et CVS Pharmacy. Le logiciel de Descartes Systems est utilis\u00e9 pour optimiser les itin\u00e9raires et s\u2019assurer que les camions et les avions sont remplis au maximum de leur capacit\u00e9, ce qui r\u00e9duit la consommation de carburant et le nombre de d\u00e9placements. Des milliers de camions sont retir\u00e9s de la route chaque ann\u00e9e gr\u00e2ce au logiciel de Descartes Systems. Par exemple, un client, Home Depot, a r\u00e9duit son parc automobile de 10\u00a0% en 2019. Voil\u00e0 l\u2019exemple parfait d\u2019une entreprise qui d\u00e9ploie une technologie novatrice pour aider les autres \u00e0 adopter des pratiques plus vertes, tout en contribuant \u00e0 ses propres r\u00e9sultats.<\/p>\n

Transport<\/h3>\n

Un autre exemple est le CN, la plus grande entreprise de chemin de fer au Canada, qui a de solides ant\u00e9c\u00e9dents en mati\u00e8re de cr\u00e9ation de valeur pour les actionnaires et de r\u00e9duction de l\u2019empreinte carbone. Les chemins de fer sont de quatre \u00e0 cinq fois plus \u00e9conomes en carburant que les camions pour le transport de marchandises sur de longues distances\u00a0: un train peut remplacer 300\u00a0camions sur la route et transporter une tonne de marchandises sur 220\u00a0kilom\u00e8tres en utilisant un litre de carburant<\/a>. De plus, c\u2019est encore t\u00f4t, mais l\u2019entreprise est \u00e9galement bien positionn\u00e9e pour un changement d\u2019approche vers l\u2019hydrog\u00e8ne. Une fois cette technologie d\u00e9velopp\u00e9e, les chemins de fer seront l\u2019un des plus grands b\u00e9n\u00e9ficiaires de cette transformation.<\/p>\n

Immobilier<\/h3>\n

Nombreux sont ceux qui ne se rendent pas compte que le secteur de l\u2019immobilier est aussi un important \u00e9metteur de carbone et qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un service des plus essentiels, car tout le monde doit se loger. De plus, en raison de la pand\u00e9mie, beaucoup de gens travaillent \u00e0 domicile et font l\u2019\u00e9cole \u00e0 la maison. Ce qui fait que l\u2019habitation est une occasion<\/em> de d\u00e9veloppement durable, en tant que secteur soutenu par des facteurs structurels positifs comme la croissance d\u00e9mographique \u00e0 long terme, la hausse des prix des maisons et le resserrement de l\u2019offre. Dans notre portefeuille, nous investissons dans quelques entreprises qui cherchent \u00e0 relever ces d\u00e9fis, y compris Canadian Apartment REIT, l\u2019un des plus importants propri\u00e9taires de logements multifamiliaux au pays, qui offre des logements locatifs de qualit\u00e9 \u00e0 prix raisonnable dans des march\u00e9s co\u00fbteux \u00e0 forte croissance. L\u2019entreprise a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des mises \u00e0 niveau continues de ses immeubles afin de r\u00e9duire au minimum sa consommation de ressources et de r\u00e9duire ses frais d\u2019exploitation, tout en continuant \u00e0 stimuler sa croissance gr\u00e2ce \u00e0 des acquisitions relutives.<\/p>\n

Tricon\u00a0Residential, dont le portefeuille est en grande partie bas\u00e9 aux \u00c9tats-Unis, occupe une place importante dans le march\u00e9 des maisons unifamiliales et veille \u00e0 ce que les nouveaux projets et les projets futurs soient construits conform\u00e9ment aux normes LEEDMD<\/sup>.<\/p>\n

Ces deux entreprises, qui ont une longue tradition de cr\u00e9ation de valeur, se sont \u00e9galement engag\u00e9es \u00e0 soutenir les r\u00e9sidents qui ont \u00e9t\u00e9 touch\u00e9s n\u00e9gativement par la pand\u00e9mie au moyen de programmes de prestations de compassion et de programmes de paiements de loyer.<\/p>\n

S\u2019il y a une chose que 2020 nous a apprise, c\u2019est que maintenir le statu quo est de toute \u00e9vidence contraire au d\u00e9veloppement durable\u00a0\u2013 du point de vue de la sant\u00e9, du point de l\u2019environnement et du point de vue social\u00a0\u2013 et que nous sommes capables de changer, en m\u00eame temps que les entreprises et les particuliers qui s\u2019adaptent \u00e0 une nouvelle normalit\u00e9 suivant l\u2019\u00e9volution de la pand\u00e9mie. En tant que gestionnaires d\u2019actifs, nous avons comme t\u00e2che d\u2019interagir activement avec les entreprises afin de savoir si la r\u00e9solution des probl\u00e8mes en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable fait r\u00e9ellement partie de leur ADN et comment<\/em> elles saisissent l\u2019occasion de contribuer \u00e0 cr\u00e9er un avenir meilleur pour le monde\u00a0\u2013 et leurs investisseurs.<\/p>\n

<\/h5>\n
Clause de non-responsabilit\u00e9 du contributeur<\/em><\/strong>
\nCette communication est fournie \u00e0 titre informatif seulement. L\u2019information qui s\u2019y trouve ne constitue pas une source de conseils fiscaux, juridiques ou de placement et ne doit pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme telle. Les placements doivent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s en fonction des objectifs de chaque investisseur. Il est pr\u00e9f\u00e9rable, en toute circonstance, d\u2019obtenir l\u2019avis de professionnels. BMO\u00a0Gestion mondiale d\u2019actifs est une marque de commerce qui englobe BMO\u00a0Gestion d\u2019actifs\u00a0inc., BMO\u00a0Investissements\u00a0Inc., BMO\u00a0Asset Management\u00a0Corp., BMO\u00a0Asset Management Limited et les soci\u00e9t\u00e9s de gestion de placements sp\u00e9cialis\u00e9es de\u00a0BMO.<\/em><\/h5>\n
MD\/MC<\/sup>\u00a0Marque de commerce d\u00e9pos\u00e9e\/marque de commerce de la Banque de Montr\u00e9al, utilis\u00e9e sous licence.<\/em><\/h5>\n
Clause de non-responsabilit\u00e9 de l\u2019AIR<\/strong><\/em>
\nLes points de vue et opinions exprim\u00e9s dans cet article n\u2019engagent que leurs auteurs et ne refl\u00e8tent pas n\u00e9cessairement le point de vue ou la position de l\u2019Association pour l\u2019investissement responsable (AIR). L\u2019AIR n\u2019approuve, ne recommande ni ne garantit aucune des revendications formul\u00e9es par les auteurs. Cet article est con\u00e7u comme une information g\u00e9n\u00e9rale et non comme un conseil en investissement. Nous vous recommandons de consulter un conseiller qualifi\u00e9 ou un professionnel en investissement avant de prendre une d\u00e9cision de placement ou li\u00e9e \u00e0 un investissement.<\/em><\/h5>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie, les placements environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) ont connu une croissance rapide. 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