{"id":55586,"date":"2021-07-27T08:34:08","date_gmt":"2021-07-27T12:34:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.riacanada.ca\/?p=55586"},"modified":"2021-07-27T12:01:02","modified_gmt":"2021-07-27T16:01:02","slug":"besoins-et-occasions-ce-que-la-covid-19-a-mis-en-lumiere-au-sujet-des-infrastructures-sociales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.riacanada.ca\/fr\/magazine\/besoins-et-occasions-ce-que-la-covid-19-a-mis-en-lumiere-au-sujet-des-infrastructures-sociales\/","title":{"rendered":"Besoins et occasions : Ce que la COVID-19 a mis en lumi\u00e8re au sujet des infrastructures sociales"},"content":{"rendered":"

La pand\u00e9mie mondiale a d\u00e9montr\u00e9 que de nombreuses collectivit\u00e9s partout dans le monde ne disposent pas des installations n\u00e9cessaires\u00a0\u2014 comme des installations de soins de sant\u00e9 accessibles et des logements abordables\u00a0\u2014 pour lutter efficacement contre les menaces comme la COVID-19.<\/p>\n

Les installations de soins de sant\u00e9 et d\u2019\u00e9ducation, les logements sociaux et les \u00e9difices de services civiques dynamiques sont souvent la pierre angulaire des collectivit\u00e9s saines et r\u00e9silientes. Ces structures \u00e0 vocation sociale peuvent contribuer \u00e0 la croissance \u00e9conomique et \u00e0 la coh\u00e9sion de la soci\u00e9t\u00e9 tout en fournissant des services essentiels. Malheureusement, ces installations sont sous-financ\u00e9es dans bien des pays. Il est n\u00e9cessaire de mettre en place de meilleures infrastructures sociales pour se pr\u00e9parer aux urgences mondiales futures.<\/p>\n

Un financement public insuffisant<\/h2>\n

Les investissements publics dans les infrastructures sociales ont fortement chut\u00e9 apr\u00e8s la crise financi\u00e8re mondiale de 2008-2009, p\u00e9riode o\u00f9 les politiques d\u2019aust\u00e9rit\u00e9 ont \u00e9touff\u00e9 les apports en capitaux, comme l\u2019illustre la figure\u00a01.<\/p>\n

Impact mondial del’aust\u00e9rit\u00e9 sur les investissements publics dans les secteurs sociaux<\/h3>\n

Figure\u00a01\u00a0: D\u00e9penses sociales en % du PIB dans les pays de l\u2019OCDE, variation annuelle ($ US)* (Entre 2009 et 2018)<\/h4>\n

\"\"Sources\u00a0: Franklin Templeton, OCDE, Macrobond. En date de novembre\u00a02020.
\n*Remarque\u00a0: L\u2019Australie n\u2019a pas fourni les donn\u00e9es de\u00a02017-2018; le Japon n\u2019a pas fourni les donn\u00e9es de\u00a02016-2018.<\/h5>\n

Un rapport de\u00a02018 du Groupe de travail de haut niveau sur l\u2019investissement dans les infrastructures sociales en Europe indique que le manque \u00e0 gagner annuel dans ce secteur est d\u2019au moins 142\u00a0milliards d\u2019euros (167,7 milliards de dollars am\u00e9ricains).<\/p>\n

Les changements d\u00e9mographiques, notamment le vieillissement des populations, entra\u00eenent \u00e9galement des d\u00e9fis pour les infrastructures sociales. Selon les pr\u00e9visions, en Europe, la proportion de personnes \u00e2g\u00e9es de 65\u00a0ans ou plus devrait passer de 18,9\u00a0% en 2015 \u00e0 29\u00a0% en 2060<\/a>. Au Japon, o\u00f9 28\u00a0% de la population avait 65 ans ou plus en 2019<\/a>, les lacunes sont consid\u00e9rables en mati\u00e8re d\u2019investissement dans les infrastructures\u00a0sociales. La Banque asiatique de d\u00e9veloppement a estim\u00e9, en 2016, que le Japon doit investir entre 10,3 et 13,5\u00a0billions de yens pour r\u00e9pondre aux besoins d\u2019ici\u00a02030<\/a> en mati\u00e8re de construction, de remise en \u00e9tat, de remplacement et d\u2019exploitation des infrastructures\u00a0sociales.<\/p>\n

Au fur et \u00e0 mesure que les pays sortent de la crise de la COVID-19, le manque d\u2019investissements de la part des gouvernements dans les infrastructures sociales risque d\u2019empirer. Les ratios dette\/produit int\u00e9rieur brut (PIB) des gouvernements partout dans le monde sont \u00e9normes. Le Fonds mon\u00e9taire international signale que la dette gouvernementale brute des \u00ab\u00a0pays riches\u00a0\u00bb est pass\u00e9e de 6\u00a0000 milliards de dollars am\u00e9ricains \u00e0 66\u00a0000 milliards de dollars am\u00e9ricains \u00e0 la fin de 2020 (soit de 105\u00a0% du PIB \u00e0 122\u00a0% du PIB)<\/a>. Dans les \u00e9conomies en d\u00e9veloppement, la Banque mondiale estime que la dette a atteint une valeur record de 55\u00a0000 milliards de dollars am\u00e9ricains en 2018<\/a>.<\/p>\n

La n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019obtenir du capital priv\u00e9<\/h2>\n

Les manques \u00e0 gagner en mati\u00e8re de d\u00e9penses publiques, conjugu\u00e9s \u00e0 un besoin amplifi\u00e9 en p\u00e9riode postpand\u00e9mique, cr\u00e9ent des occasions attrayantes pour les placements priv\u00e9s dans les infrastructures sociales. Heureusement, l\u2019int\u00e9r\u00eat des investisseurs institutionnels envers les placements d\u2019impact dans l\u2019immobilier \u00e9tait en croissance avant la COVID-19. La plupart des investisseurs d\u2019impact s\u2019attendent \u00e0 maintenir ou augmenter leurs engagements envers l\u2019investissement d\u2019impact, selon un sondage r\u00e9alis\u00e9 par le Global Impact Investing Network (GIIN). De plus, un sondage de\u00a02020 men\u00e9 par Preqin a d\u00e9montr\u00e9 que 61\u00a0% des investisseurs s\u2019attendent \u00e0 ce que l\u2019investissement d\u2019impact devienne plus r\u00e9pandu d\u2019ici les trois prochaines ann\u00e9es<\/a>. Comme 8 billions de dollars am\u00e9ricains \u00e9taient g\u00e9r\u00e9s par des soci\u00e9t\u00e9s de capital priv\u00e9 en date de septembre\u00a02019<\/a>, les investisseurs priv\u00e9s ont amplement l\u2019occasion de jouer un r\u00f4le de premier plan dans la foul\u00e9e de la COVID-19.<\/p>\n

Bien faire en faisant le bien<\/h2>\n

Les infrastructures sociales sont une occasion importante \u00e0 l\u2019\u00e9chelle institutionnelle pour les investisseurs priv\u00e9s qui souhaitent que leurs portefeuilles apportent des avantages pour les soci\u00e9t\u00e9s et qui d\u00e9sirent obtenir un rendement financier concurrentiel. Selon notre exp\u00e9rience, les placements dans les infrastructures immobili\u00e8res sociales offrent des rendements pr\u00e9visibles et ont tendance \u00e0 \u00eatre moins expos\u00e9s aux risques du march\u00e9 et aux risques syst\u00e9miques.<\/p>\n

De plus, ces placements pourraient \u00eatre moins corr\u00e9l\u00e9s avec les indices du march\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral et avec d\u2019autres investissements dans l\u2019immobilier. Cette corr\u00e9lation moindre d\u00e9coule de la s\u00e9curit\u00e9 des revenus. Les services offerts par les locataires des infrastructures sociales sont souvent essentiels, ce qui les rend moins vuln\u00e9rables \u00e0 la volatilit\u00e9 des march\u00e9s. Par cons\u00e9quent, ces placements d\u00e9pendent moins des activit\u00e9s \u00e9conomiques quotidiennes qui se d\u00e9roulent \u00e0 proximit\u00e9 imm\u00e9diate des infrastructures.<\/p>\n

Cette caract\u00e9ristique peut soutenir la certitude d\u2019obtenir des revenus en p\u00e9riode de bouleversements. Par exemple, imm\u00e9diatement apr\u00e8s le d\u00e9but de la pand\u00e9mie, les \u00e9valuateurs immobiliers ont ajout\u00e9 une clause sur l\u2019incertitude \u00e0 toutes leurs \u00e9valuations. Cette clause a fini par \u00eatre retir\u00e9e pour les secteurs immobiliers pr\u00e9sentant des revenus stables, comme les infrastructures sociales, alors que les secteurs commerciaux plus traditionnels ont conserv\u00e9 ces r\u00e8gles d\u2019exception en raison de l\u2019incertitude accrue qui y est associ\u00e9e.<\/p>\n

Aux \u00c9tats-Unis, la demande des investisseurs pour les commerces de d\u00e9tail traditionnels a consid\u00e9rablement diminu\u00e9 (voir la figure\u00a02). \u00c0 l\u2019inverse, les actifs essentiels comme les installations de soins de sant\u00e9 et d\u2019\u00e9ducation ont relativement bien perform\u00e9. Par exemple, \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e\u00a02020 en Europe, notre strat\u00e9gie s\u2019est sold\u00e9e par un taux de perception de loyers de pr\u00e8s de 100\u00a0% aupr\u00e8s des locataires de nos propri\u00e9t\u00e9s d\u2019infrastructures sociales.<\/p>\n

Les vents d\u00e9favorables de la COVID-19 ont pes\u00e9 sur le rendement de l’immobilier commercial de d\u00e9tail en 2020<\/h3>\n

Figure\u00a02\u00a0: Rendements totaux annualis\u00e9s de l\u2019indice du National Council of Real Estate Investment Fiduciaries (NCREIF) par secteur ($\u00a0US)<\/h4>\n

\"\"Sources\u00a0: Franklin Templeton, NCREIF, Macrobond. Les indices ne sont pas g\u00e9r\u00e9s, et il est impossible d\u2019investir directement dans un indice. Ils ne tiennent pas compte des frais, d\u00e9penses ou frais de vente. Les rendements pass\u00e9s ne sont pas repr\u00e9sentatifs ou garants des rendements futurs.<\/strong><\/h5>\n

Le plus r\u00e9cent sondage annuel du GIIN<\/a> aupr\u00e8s des investisseurs d\u2019impact indique que le taux de rendement brut interne moyen des investissements d\u2019impact r\u00e9alis\u00e9s en actifs r\u00e9els (pas seulement en immobilier) est de 13\u00a0% dans les march\u00e9s d\u00e9velopp\u00e9s et de 8\u00a0% dans les march\u00e9s \u00e9mergents pour les investisseurs ax\u00e9s sur le taux de rendement du march\u00e9.<\/p>\n

Selon ce m\u00eame sondage, la r\u00e9partition des placements dans les actifs r\u00e9els a augment\u00e9 de 21\u00a0% entre 2015 et 20198<\/sup>. De plus, des donn\u00e9es d\u00e9montrent la r\u00e9silience des infrastructures sociales par opposition \u00e0 celle des actifs immobiliers commerciaux. Toujours du c\u00f4t\u00e9 de l\u2019Europe, si nous utilisons comme approximation les cours des actions des fiducies de placement immobilier (FPI)**<\/sup> pendant la p\u00e9riode de volatilit\u00e9 tr\u00e8s marqu\u00e9e des march\u00e9s entre janvier 2020 et juillet 2020, nous voyons, \u00e0 la figure\u00a03, que les secteurs des infrastructures sociales ont affich\u00e9 une hausse, alors que les secteurs commerciaux traditionnels ont enregistr\u00e9 une baisse allant jusqu\u2019\u00e0 50\u00a0%.<\/p>\n

Les placements dans les infrastructures sociales ont fait preuve de r\u00e9silience dans les vents d\u00e9favorables de la pand\u00e9mie<\/h3>\n

Figure\u00a03\u00a0: FPI europ\u00e9ennes\u00a0: Un outil pour estimer le rendement des infrastructures sociales (Du 1er<\/sup> janvier au 30 juillet 2020)<\/h4>\n
\"\"Source\u00a0: BNP Recherche. Les rendements pass\u00e9s ne sont pas repr\u00e9sentatifs ou garants des rendements futurs.<\/strong><\/h5>\n

Un brillant avenir<\/h2>\n

Investir dans les infrastructures sociales en mettant l\u2019accent sur l\u2019impact peut non seulement produire des rendements d\u00e9coulant des taux des march\u00e9s, mais aussi cr\u00e9er une r\u00e9silience financi\u00e8re qui am\u00e9liore les r\u00e9sultats financiers. En raison des fluctuations dans les autres secteurs pendant la pand\u00e9mie, les investisseurs institutionnels auront probablement un int\u00e9r\u00eat accru envers l\u2019immobilier \u00e0 revenu pour lequel la capacit\u00e9 des locataires \u00e0 payer le loyer pr\u00e9sente une corr\u00e9lation moindre avec l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique. Selon la gravit\u00e9 des retomb\u00e9es \u00e9conomiques de la COVID-19, on pourrait observer une augmentation des occasions de vente et de cession-bail, dans un contexte o\u00f9 les municipalit\u00e9s \u00e0 court d\u2019argent cherchent \u00e0 amasser des fonds en vendant les propri\u00e9t\u00e9s inscrites \u00e0 leur bilan.<\/p>\n

La pand\u00e9mie a mis en lumi\u00e8re l\u2019importance des infrastructures sociales r\u00e9silientes et des collectivit\u00e9s durables; elle a \u00e9galement entra\u00een\u00e9 une demande accrue pour les capitaux ax\u00e9s sur l\u2019impact. Les besoins en mati\u00e8re d\u2019infrastructures sociales am\u00e9lior\u00e9es et suffisamment financ\u00e9es sont un ph\u00e9nom\u00e8ne international qui a d\u00e9sormais capt\u00e9 l\u2019attention du monde entier.<\/p>\n

** Les FPI sont des soci\u00e9t\u00e9s qui d\u00e9tiennent ou financent des immeubles \u00e0 revenu d\u2019une vaste gamme de secteurs de propri\u00e9t\u00e9s. Ces soci\u00e9t\u00e9s immobili\u00e8res doivent r\u00e9pondre \u00e0 un certain nombre d\u2019exigences pour se qualifier \u00e0 titre de FPI. La plupart des FPI sont inscrites aux grandes bourses et peuvent offrir plusieurs avantages aux investisseurs.<\/h5>\n
Clause de non-responsabilit\u00e9 de l\u2019AIR<\/strong><\/em>
\nLes points de vue et opinions exprim\u00e9s dans cet article n\u2019engagent que leurs auteurs et ne refl\u00e8tent pas n\u00e9cessairement le point de vue ou la position de l\u2019Association pour l\u2019investissement responsable (AIR). L\u2019AIR n\u2019approuve, ne recommande ni ne garantit aucune des revendications formul\u00e9es par les auteurs. Cet article est con\u00e7u comme une information g\u00e9n\u00e9rale et non comme un conseil en investissement. Nous vous recommandons de consulter un conseiller qualifi\u00e9 ou un professionnel en investissement avant de prendre une d\u00e9cision de placement ou li\u00e9e \u00e0 un investissement.<\/em><\/h5>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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