{"id":55660,"date":"2021-07-27T08:32:54","date_gmt":"2021-07-27T12:32:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.riacanada.ca\/?p=55660"},"modified":"2021-07-27T12:19:37","modified_gmt":"2021-07-27T16:19:37","slug":"promouvoir-linclusion-des-autochtones-et-la-reconciliation-sur-les-marches-financiers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.riacanada.ca\/fr\/magazine\/promouvoir-linclusion-des-autochtones-et-la-reconciliation-sur-les-marches-financiers\/","title":{"rendered":"Promouvoir l\u2019inclusion des autochtones et la r\u00e9conciliation sur les march\u00e9s financiers"},"content":{"rendered":"

La d\u00e9couverte de tombes anonymes dans d\u2019anciens pensionnats \u00e0 travers le Canada a une fois de plus mis en lumi\u00e8re l\u2019horrible h\u00e9ritage du colonialisme et des pensionnats au Canada. Il est lamentable qu\u2019il ait fallu la d\u00e9couverte de milliers d\u2019enfants kidnapp\u00e9s pour attirer l\u2019attention nationale sur une histoire de disparition et de perte si bien connue des communaut\u00e9s des Premi\u00e8res Nations, des Inuits et des M\u00e9tis. Mais nous y voil\u00e0, 25\u00a0ans apr\u00e8s la fermeture du dernier pensionnat et 6\u00a0ans apr\u00e8s que la Commission de v\u00e9rit\u00e9 et r\u00e9conciliation a publi\u00e9 son rapport final<\/a> et ses appels \u00e0 l\u2019action<\/a>.<\/p>\n

Nos \u00e9quipes de SHARE et de la National Aboriginal Trust Officers Association (NATOA), ainsi que de nombreuses autres \u00e0 travers l\u2019\u00eele de la Tortue, ont exprim\u00e9<\/a> notre chagrin et notre solidarit\u00e9 avec les communaut\u00e9s autochtones et les familles des enfants perdus. Mais, au-del\u00e0 de notre peine, nous savons que la r\u00e9conciliation exige une action \u2013 une action de tous les niveaux et secteurs de la soci\u00e9t\u00e9, y compris, et peut-\u00eatre surtout de ceux d\u2019entre nous qui travaillent dans le monde de l\u2019investissement responsable.<\/p>\n

La NATOA et SHARE se sont r\u00e9unis en 2016 et ont form\u00e9 la Reconciliation and Responsible Investment Initiative<\/a> (RRII) en tant que lieu d\u2019action collective des investisseurs. RRII est un endroit o\u00f9 les investisseurs autochtones et non autochtones sont soutenus dans l\u2019utilisation de leurs voix et de leur capital pour d\u00e9fendre les droits autochtones, promouvoir des r\u00e9sultats \u00e9conomiques positifs pour les peuples autochtones et centrer les perspectives autochtones dans la prise de d\u00e9cisions d\u2019investissement.<\/p>\n

Depuis son lancement, la RRII a men\u00e9 des recherches<\/a> sur l\u2019alignement du monde des affaires canadien avec l\u2019Appel \u00e0 l\u2019action\u00a092, visant les entreprises au Canada. Nous avons \u00e9labor\u00e9 des ressources pour les investisseurs non autochtones sur l\u2019avancement de la r\u00e9conciliation dans l\u2019ensemble de leurs portefeuilles. Nous avons \u00e9galement travaill\u00e9 avec des fiducies autochtones pour les aider \u00e0 harmoniser leurs politiques d\u2019investissement avec leurs valeurs et leurs aspirations de mani\u00e8re \u00e0 mettre \u00e0 profit les protocoles d\u2019intendance et les traditions qui ont soutenu les communaut\u00e9s autochtones pendant des g\u00e9n\u00e9rations.<\/p>\n

Sur la base de ces travaux ant\u00e9rieurs, en 2020, nous avons tourn\u00e9 notre attention pour mieux comprendre le r\u00f4le que les gestionnaires d\u2019actifs pourraient jouer pour faire avancer la r\u00e9conciliation. Nous savions que les gestionnaires d\u2019actifs avaient le potentiel d\u2019\u00eatre des alli\u00e9s importants en tant qu\u2019employeurs, acteurs \u00e9conomiques, actionnaires et, pour ceux qui ont des clients autochtones, gardiens de la richesse autochtone. Mais que faisaient d\u00e9j\u00e0 les gestionnaires d\u2019actifs et o\u00f9 \u00e9chouaient-ils?<\/p>\n

Nous avons trouv\u00e9 des exemples tangibles de leadership qui, nous l\u2019esp\u00e9rons, seront reproduits, ainsi que de nombreuses occasions pour les gestionnaires de placements de relever la barre en faisant progresser la r\u00e9conciliation dans les politiques et les pratiques de leurs organisations.<\/p>\n

Par exemple, certaines entreprises prennent des mesures importantes pour cr\u00e9er des possibilit\u00e9s d\u2019emploi et de formation pour le personnel autochtone actuel et potentiel. Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des soci\u00e9t\u00e9s de gestion de placements interrog\u00e9es avaient mis en place des politiques visant \u00e0 accro\u00eetre \u00e0 la fois le nombre d\u2019employ\u00e9s autochtones potentiels et l\u2019offre d\u2019emplois pour les Autochtones au sein de leur entreprise. Une pratique remarquable est la cr\u00e9ation de bourses d\u2019\u00e9tudes pour les \u00e9tudiants autochtones. Une autre est la mise de c\u00f4t\u00e9 de places sp\u00e9cifiques pour les dipl\u00f4m\u00e9s autochtones dans les programmes de stages.<\/p>\n

Environ la moiti\u00e9 des entreprises interrog\u00e9es ont d\u00e9clar\u00e9 avoir des programmes de formation \u00e0 l\u2019intention de la direction et du personnel sur l\u2019histoire des peuples autochtones. Il s\u2019agit \u00e0 la fois d\u2019un strict minimum et d\u2019un \u00e9l\u00e9ment essentiel des Appels \u00e0 l\u2019action<\/a> de la Commission de v\u00e9rit\u00e9 et de r\u00e9conciliation. Nous esp\u00e9rons que les soci\u00e9t\u00e9s de gestion d\u2019actifs \u00e0 travers le pays accorderont la priorit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9ducation des gestionnaires et du personnel sur les droits et l\u2019histoire des Autochtones.<\/p>\n

Une pratique d\u2019intendance de premier plan qui a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9e \u00e9tait les efforts d\u2019une entreprise pour travailler avec ses soci\u00e9t\u00e9s de portefeuille pour soutenir les partenariats en capital et autres relations de partage des b\u00e9n\u00e9fices avec les communaut\u00e9s autochtones. Le m\u00eame cabinet a \u00e9galement not\u00e9 qu\u2019il avait exhort\u00e9 les gouvernements \u00e0 adopter les principes de la D\u00e9claration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones (DNUDPA), y compris le droit des peuples autochtones au consentement libre, pr\u00e9alable et \u00e9clair\u00e9.<\/p>\n

En plus de ces exemples pratiques, d\u2019autres possibilit\u00e9s de faire progresser la r\u00e9conciliation sont identifi\u00e9es dans le rapport<\/a>.<\/p>\n

Par exemple, nous avons \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement inspir\u00e9s par les efforts des grandes caisses de retraite en Australie. Plusieurs ont d\u00e9velopp\u00e9 des Plans d\u2019action de r\u00e9conciliation<\/a> qui vont au-del\u00e0 du simple fait de parler de r\u00e9conciliation et de d\u00e9finir des responsabilit\u00e9s, des \u00e9ch\u00e9anciers et des objectifs pr\u00e9cis. Imaginez si certains des plus grands r\u00e9gimes de retraite du secteur public au Canada \u00e9tablissaient leurs propres plans d\u2019action de r\u00e9conciliation. Les effets positifs sur l\u2019inclusion des Autochtones et la croissance de l\u2019\u00e9conomie autochtone seraient importants.<\/p>\n

La priorit\u00e9 accord\u00e9e \u00e0 l\u2019approvisionnement aupr\u00e8s d\u2019entreprises autochtones est une autre mesure tangible que les soci\u00e9t\u00e9s de gestion de placements peuvent utiliser pour faire progresser la r\u00e9conciliation. Des organisations autochtones de premier plan, telles que le Conseil canadien pour le commerce autochtone, demandent<\/a> au gouvernement et \u00e0 l\u2019industrie d\u2019\u00e9tablir des objectifs d\u2019approvisionnement aupr\u00e8s des entreprises autochtones comme une \u00e9tape puissante et pratique pour soutenir le d\u00e9veloppement \u00e9conomique autochtone.<\/p>\n

Enfin, les soci\u00e9t\u00e9s de gestion de placements sont bien plac\u00e9es pour donner de la cr\u00e9dibilit\u00e9 \u00e0 l\u2019inclusion de la r\u00e9conciliation et de la reconnaissance des droits autochtones en tant qu\u2019aspect central de la bonne gouvernance d\u2019entreprise. Int\u00e9grer une r\u00e9f\u00e9rence explicite \u00e0 la DNUDPA dans les principes d\u2019investissement responsable et veiller \u00e0 ce que les directives relatives \u00e0 la reconnaissance des droits autochtones dans les lignes directrices sur le vote par procuration soient des mesures concr\u00e8tes que les gestionnaires de placements peuvent prendre.<\/p>\n

Lorsque les grands gestionnaires d\u2019actifs soutiennent les efforts visant \u00e0 harmoniser les pratiques de l\u2019entreprise avec la r\u00e9conciliation, les r\u00e9sultats peuvent \u00eatre importants. Par exemple, en mai, 98\u00a0% des actionnaires ont vot\u00e9 en faveur d\u2019une r\u00e9solution<\/a> sur l\u2019inclusion et la r\u00e9conciliation des Autochtones au Groupe TMX Lt\u00e9e. Par l\u2019entremise de la RRII, SHARE et NATOA continueront de tirer parti de cette victoire alors que nous cherchons \u00e0 faire en sorte que les objectifs de r\u00e9conciliation soient inclus dans les pratiques d\u2019\u00e9quit\u00e9, de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion des soci\u00e9t\u00e9s sur les march\u00e9s financiers canadiens. Nous esp\u00e9rons que les soci\u00e9t\u00e9s de gestion de placements continueront d\u2019appuyer ces efforts avec d\u2019autres soci\u00e9t\u00e9s de leur portefeuille.<\/p>\n

Dans notre sondage aupr\u00e8s des gestionnaires d\u2019actifs canadiens, nous avons \u00e9t\u00e9 encourag\u00e9s d\u2019entendre un r\u00e9pondant affirmer clairement que la r\u00e9conciliation \u00e9conomique profite \u00e0 toutes les parties concern\u00e9es et que l\u2019industrie de la gestion des placements a beaucoup \u00e0 gagner des enseignements autochtones et de l\u2019approche holistique que les valeurs autochtones apportent au processus d\u2019investissement.<\/p>\n

Nous ne pouvions pas \u00eatre plus d\u2019accord. Le travail de la RRII n\u2019est pas inspir\u00e9 par la charit\u00e9. Il n\u2019est pas fond\u00e9 sur l\u2019id\u00e9e fausse de l\u2019alliance comme \u00e9tant une rue \u00e0 sens unique. Le partenariat entre SHARE et la NATOA reconna\u00eet que notre avenir est un avenir collectif o\u00f9 nos succ\u00e8s et nos \u00e9checs sont profond\u00e9ment interconnect\u00e9s. Et dans cet esprit de r\u00e9ciprocit\u00e9, nous continuerons \u00e0 travailler ensemble \u00e0 amener des changements.<\/p>\n

Nous esp\u00e9rons que davantage de personnes et d\u2019organisations de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de l\u2019investissement responsable se joindront \u00e0 nous dans ce parcours menant de la sensibilisation \u00e0 l\u2019action.<\/p>\n

Clause de non-responsabilit\u00e9 de l\u2019AIR<\/strong><\/em>
\nLes points de vue et opinions exprim\u00e9s dans cet article n\u2019engagent que leurs auteurs et ne refl\u00e8tent pas n\u00e9cessairement le point de vue ou la position de l\u2019Association pour l\u2019investissement responsable (AIR). L\u2019AIR n\u2019approuve, ne recommande ni ne garantit aucune des revendications formul\u00e9es par les auteurs. Cet article est con\u00e7u comme une information g\u00e9n\u00e9rale et non comme un conseil en investissement. Nous vous recommandons de consulter un conseiller qualifi\u00e9 ou un professionnel en investissement avant de prendre une d\u00e9cision de placement ou li\u00e9e \u00e0 un investissement.<\/em><\/h5>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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