\u00c0 travers le monde, les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement de la vente au d\u00e9tail jouent un r\u00f4le cl\u00e9 dans la r\u00e9solution de probl\u00e8mes environnementaux et sociaux tels que les \u00e9missions de carbone, la pollution, les p\u00e9nuries d\u2019eau, la d\u00e9forestation, la violation des droits des travailleurs, la sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 des travailleurs, et plus encore.<\/p>\n
Les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement, par leur nature, sont un r\u00e9seau vaste et complexe de fournisseurs qui sont fortement interd\u00e9pendants et interconnect\u00e9s. Dans une grande soci\u00e9t\u00e9, chaque fournisseur peut avoir besoin de la contribution de milliers de fournisseurs sous-traitants. Plus la cha\u00eene d\u2019approvisionnement est complexe, plus une organisation est vuln\u00e9rable aux incertitudes et aux risques cach\u00e9s, selon l\u2019endroit o\u00f9 elle exerce ses activit\u00e9s et les sous-secteurs dans lesquels elle exerce ses activit\u00e9s.<\/p>\n
Pourtant, selon le rapport d\u2019Evocadis, 2019 Sustainable Procurement Barometer\u00a0: From Compliance to Performance<\/em><\/a>, seulement 38\u00a0% des grandes multinationales \u00e9valuent leurs partenaires annuellement. Il n\u2019est donc pas surprenant que le Pacte mondial des Nations Unies ait d\u00e9sign\u00e9 les pratiques de gestion de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement comme le principal obstacle \u00e0 la durabilit\u00e9<\/a>.<\/p>\n Cette situation devrait pr\u00e9occuper tant les investisseurs que les conseillers. Une mauvaise gestion de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement a une incidence sur le rendement en mati\u00e8re de durabilit\u00e9, ce qui r\u00e9duit le potentiel de croissance future d\u2019une entreprise. Si les entreprises de commerce de d\u00e9tail veulent continuer \u00e0 exercer leurs activit\u00e9s avec succ\u00e8s, elles devront faire preuve de plus de transparence et rendre compte des activit\u00e9s de leurs cha\u00eenes d\u2019approvisionnement, surtout si elles esp\u00e8rent continuer \u00e0 compter sur le soutien des clients, des investisseurs et des organismes de r\u00e9glementation.<\/p>\n En moyenne, l\u2019effet n\u00e9faste sur l\u2019environnement des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement du commerce de d\u00e9tail est plus important que celui des activit\u00e9s de l\u2019entreprise. Selon McKinsey & Company<\/a>, les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement sont responsables de plus de 80\u00a0% des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre et de plus de 90\u00a0% de la d\u00e9t\u00e9rioration de la qualit\u00e9 de l\u2019air, des terres, de l\u2019eau et des ressources g\u00e9ologiques.<\/p>\n Nombreuses sont les soci\u00e9t\u00e9s qui ne font pas la preuve de diligence raisonnable ad\u00e9quate quant aux enjeux sociaux, notamment les droits de l\u2019homme, \u00e0 l\u2019\u00e9gard de leurs cha\u00eenes d\u2019approvisionnement, conform\u00e9ment aux Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l\u2019homme. Aujourd\u2019hui, on estime que 24,9\u00a0millions de personnes dans le monde sont victimes du travail forc\u00e9, lequel g\u00e9n\u00e8re des profits ill\u00e9gaux de 150\u00a0milliards de dollars dans le secteur priv\u00e9, selon KnowTheChain<\/a>, une ressource en ligne d\u00e9non\u00e7ant le travail forc\u00e9 dans les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement mondiales.\u00a0Dans les seules industries de la chaussure et du v\u00eatement, 54\u00a0% des soci\u00e9t\u00e9s<\/a> ont fait l\u2019objet d\u2019accusations selon lesquelles leurs cha\u00eenes d\u2019approvisionnement font intervenir des victimes du travail forc\u00e9.<\/p>\n La pand\u00e9mie n\u2019a fait qu\u2019exacerber ces probl\u00e8mes, mettant en lumi\u00e8re les faiblesses des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement expos\u00e9es par la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre, les probl\u00e8mes logistiques et les retards d\u2019approvisionnement. Ultimement, les d\u00e9fis pos\u00e9s par la pand\u00e9mie de COVID-19 ont mis en \u00e9vidence le fait qu\u2019une soci\u00e9t\u00e9 est aussi forte que son fournisseur le plus vuln\u00e9rable. Pour att\u00e9nuer les r\u00e9percussions environnementales et sociales des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement, les soci\u00e9t\u00e9s, en particulier dans le secteur du commerce de d\u00e9tail, doivent leur pr\u00eater plus d\u2019attention.<\/p>\n Au niveau le plus fondamental, les investisseurs devraient se pr\u00e9occuper des probl\u00e8mes li\u00e9s aux cha\u00eenes d\u2019approvisionnement, car une mauvaise gestion peut donner lieu \u00e0 des violations des droits de l\u2019homme et des normes environnementales. D\u2019une part, il y a les perspectives financi\u00e8res\u00a0: l\u2019incapacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer efficacement les aspects environnementaux et sociaux des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement peut entra\u00eener des contr\u00f4les r\u00e9glementaires accrus, ainsi que d\u2019importantes pertes financi\u00e8res et un risque d\u2019atteinte \u00e0 la r\u00e9putation. Essentiellement, une fois que les entreprises perdent la confiance de leurs clients, elles perdent leur valeur de marque. Autrement dit, une mauvaise gestion de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement constitue un risque financier pour les investisseurs.<\/p>\n D\u2019autre part, les entreprises qui mettent en place des mesures rigoureuses concernant leurs cha\u00eenes d\u2019approvisionnement pour r\u00e9duire les incidents de pollution, leur empreinte environnementale et accro\u00eetre leur efficacit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale constateront un accroissement de leur rendement global sur le plan environnemental. Ces soci\u00e9t\u00e9s feront preuve d\u2019une plus grande r\u00e9silience financi\u00e8re vis-\u00e0-vis des investisseurs et seront plus susceptibles de cro\u00eetre \u00e0 court, moyen et \u00e0 long terme.\u00a0<\/strong><\/p>\n L\u2019une des meilleures fa\u00e7ons d\u2019apprendre consiste \u00e0 observer ceux qui sont en t\u00eate de liste. On y retrouve \u00a0l\u2019initiative \u00ab\u00a01.5\u00a0\u00b0C Supply Chain Leaders\u00a0\u00bb, une coalition compos\u00e9e de grandes soci\u00e9t\u00e9s telles que Ikea, Microsoft et Unilever. La coalition encourage les petites et moyennes entreprises (PME) \u00e0 r\u00e9duire leurs \u00e9missions, ce qui aidera les grandes entreprises \u00e0 atteindre leur objectif d\u2019\u00e9limination compl\u00e8te des \u00e9missions. Sur son portail \u00ab\u00a0SME climate HUB<\/a>\u00a0\u00bb, la coalition fournit des ressources et des outils gratuits pour aider les fournisseurs \u00e0 adopter des pratiques commerciales plus durables.<\/p>\nQuelle incidence les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement du secteur de la vente au d\u00e9tail ont-elles sur les enjeux ESG?<\/h2>\n
Pourquoi les investisseurs devraient-ils se pr\u00e9occuper des enjeux li\u00e9s aux cha\u00eenes d\u2019approvisionnement?<\/h2>\n
L\u2019exemple de certaines soci\u00e9t\u00e9s<\/h2>\n