{"id":58007,"date":"2021-11-11T10:02:13","date_gmt":"2021-11-11T15:02:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.riacanada.ca\/?p=58007"},"modified":"2021-11-11T10:12:40","modified_gmt":"2021-11-11T15:12:40","slug":"une-etude-de-cas-dinvestissement-le-consommateur-post-covid","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.riacanada.ca\/fr\/magazine\/une-etude-de-cas-dinvestissement-le-consommateur-post-covid\/","title":{"rendered":"Des tendances Covid aux changements permanents, une \u00e9tude de cas d\u2019investissement : le consommateur post-Covid"},"content":{"rendered":"

Le 11\u00a0mars\u00a02020 marque le jour o\u00f9 l\u2019Organisation mondiale de la sant\u00e9 a d\u00e9clar\u00e9 que le nouveau coronavirus (Covid-19) \u00e9tait une pand\u00e9mie mondiale. Une temp\u00eate que personne n\u2019a vue venir et dont on se demande encore quand elle prendra fin.<\/p>\n

Nous finirons par surmonter la Covid-19, mais la normale \u00e0 laquelle nous reviendrons sera-t-elle celle que nous avons connue ? Chez Waratah, nous pensons que la Covid-19 s\u2019est pr\u00e9sent\u00e9e comme un important catalyseur de changement dans le monde des questions environnementales, sociales et de gouvernance (\u00ab\u00a0ESG\u00a0\u00bb). Lorsque nous avons commenc\u00e9 notre parcours ESG il y a trois ans, nous n\u2019avions jamais pr\u00e9vu qu\u2019une pand\u00e9mie comme celle de Covid-19 serait l\u2019\u00e9v\u00e9nement d\u00e9clencheur qui nous am\u00e8nerait \u00e0 adapter rapidement notre fa\u00e7on de consid\u00e9rer les risques et les opportunit\u00e9s ESG dans la strat\u00e9gie Alternative ESG (\u00ab\u00a0AESG\u00a0\u00bb). Chaque mois de vie pand\u00e9mique, des th\u00e8mes et des tendances ont \u00e9merg\u00e9, certains \u00e9tant tr\u00e8s susceptibles de rester permanents.<\/p>\n

\u00c9tant bas\u00e9 \u00e0 Toronto,\u00a0nous avons<\/span> connu l\u2019un des confinements les plus restrictifs en Am\u00e9rique du Nord (rappelez-vous quand le golf \u00e9tait ill\u00e9gal?). Heureusement, la vie semble se normaliser lentement, mais bon nombre des mod\u00e8les que nous avons d\u00e9velopp\u00e9s en tant que consommateurs \u00e0 l\u2019\u00e8re de la Covid persistent au-del\u00e0 des pr\u00e9dictions initiales. Cet article vise \u00e0 mettre en lumi\u00e8re certaines des tendances li\u00e9es \u00e0 la Covid qui sont probablement devenues des changements permanents, et l\u2019importance pour les investisseurs de reconna\u00eetre ces changements comme des opportunit\u00e9s de capturer l\u2019alpha ESG.<\/p>\n

Travail \u00e0 distance et productivit\u00e9<\/h2>\n

Les travailleurs ont rapidement opt\u00e9 pour le \u00ab\u00a0travail \u00e0 domicile\u00a0\u00bb. Zoom et d\u2019autres fournisseurs de services de vid\u00e9oconf\u00e9rence ont facilit\u00e9 la communication, permettant \u00e0 de nombreuses industries de poursuivre leurs activit\u00e9s comme si de rien n\u2019\u00e9tait pendant la pand\u00e9mie. Si la lassitude \u00e0 l\u2019\u00e9gard du Zoom est r\u00e9elle, ce que les consommateurs oublient, c\u2019est ce qu\u2019il nous a apport\u00e9, une denr\u00e9e si pr\u00e9cieuse et limit\u00e9e – notre temps. Nous passons tous beaucoup moins de temps dans les transports<\/a>, ce qui nous permet de profiter d\u2019activit\u00e9s plus int\u00e9ressantes, comme passer du temps \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur, passer du temps de qualit\u00e9 avec notre famille proche ou nous concentrer sur nos objectifs personnels. La grande majorit\u00e9 des entreprises ayant d\u00e9pass\u00e9 les estimations trimestrielles, il est \u00e9vident que la Covid n\u2019a pas frein\u00e9 la productivit\u00e9, ce qui dissipe le mythe selon lequel travailler de la maison nuirait \u00e0 l\u2019efficacit\u00e9. La flexibilit\u00e9, autrefois un privil\u00e8ge r\u00e9serv\u00e9 aux pigistes, a fait son chemin dans les politiques de travail d\u2019entreprise.<\/p>\n

L\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, Microsoft, comme beaucoup d\u2019autres, a annonc\u00e9 une politique de travail hybride<\/a> permettant aux employ\u00e9s de travailler \u00e0 domicile en permanence, tenant compte du fait qu\u2019il n\u2019existe pas de strat\u00e9gie unique pour son personnel. D\u2019un point de vue conventionnel, cela ne m\u00e9riterait pas d\u2019\u00eatre signal\u00e9, mais d\u2019une perspective ESG, il s\u2019agit d\u2019un fait social marquant, car nous pensons que la satisfaction des employ\u00e9s est un indicateur important pour mesurer la productivit\u00e9, la r\u00e9tention du capital humain et le recrutement de talents. Face \u00e0 la menace de la \u00ab\u00a0grande d\u00e9mission\u00a0\u00bb, M.\u00a0Waratah estime que les entreprises qui adoptent la flexibilit\u00e9 et un meilleur \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e s\u2019en sortiront mieux que celles dont les politiques et les cultures sont moins accommodantes.<\/p>\n

Habitudes de consommation<\/h2>\n

Les voyages \u00e9tant encore largement mis sur pause, un autre effet de la Covid a \u00e9t\u00e9 de passer la derni\u00e8re ann\u00e9e et demie \u00e0 la maison. Cela a donn\u00e9 naissance au th\u00e8me de \u00ab\u00a0la maison comme sanctuaire\u00a0\u00bb de Waratah, qui a conduit \u00e0 l\u2019in\u00e9vitable cycle de d\u00e9penses d\u2019am\u00e9lioration de la maison. Cette th\u00e9matique \u00e9mergente a contribu\u00e9 \u00e0 plusieurs grandes opportunit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices d\u2019alpha. Avec une demande de consommation refoul\u00e9e et peu d\u2019endroits o\u00f9 aller, il \u00e9tait \u00e9vident que les d\u00e9penses des m\u00e9nages seraient orient\u00e9es vers nos maisons, qui sont devenues nos bureaux, nos restaurants, nos bars et nos centres de divertissement. Avec l\u2019augmentation des plats \u00e0 emporter et l\u2019augmentation des consommateurs soucieux de l\u2019environnement, des solutions plus vertes \u00e9taient en demande, renforc\u00e9es par des politiques interdisant les plastiques \u00e0 usage unique. Les entreprises qui ont adopt\u00e9 ces changements tr\u00e8s t\u00f4t sont devenues les principaux contributeurs \u00e0 notre portefeuille. Un exemple est un fabricant d\u2019emballages, qui produit des bo\u00eetes \u00e0 emporter en papier comme alternative au typique plastique noir non recyclable. D\u2019autres b\u00e9n\u00e9ficiaires de la Covid, tels que le service de streaming et de vid\u00e9o \u00e0 la demande de Disney, ont cr\u00e9\u00e9 une valeur consid\u00e9rable, \u00e9tant donn\u00e9 que l\u2019id\u00e9e d\u2019aller dans une salle de cin\u00e9ma bond\u00e9e semble, m\u00eame aujourd\u2019hui, une proposition risqu\u00e9e. En tant que consommateurs nous-m\u00eames, notre \u00e9quipe s\u2019est concentr\u00e9e sur des domaines uniques et atypiques du march\u00e9 o\u00f9 nous avons vu des opportunit\u00e9s. Un exemple est que l\u2019\u00e9t\u00e9 dernier, dans la foul\u00e9e de plusieurs premiers appels publics \u00e0 l\u2019\u00e9pargne, notre \u00e9quipe a pu suivre une tendance que nous appr\u00e9ciions tous et tirer profit de diverses introductions en bourse sous ce th\u00e8me. M\u00eame avec le retour \u00e0 l\u2019\u00e9cole et au bureau, il est difficile de ne pas \u00eatre d\u2019accord avec Dorothy\u00a0: \u00ab\u00a0il n\u2019y a pas d\u2019endroit comme \u00e0 la maison.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Des environnements s\u00fbrs et sains<\/h2>\n

La derni\u00e8re tendance li\u00e9e \u00e0 la Covid \u00e0 souligner est le chauffage, la ventilation et la climatisation (CVC), que nous consid\u00e9rons comme une opportunit\u00e9 \u00e0 long terme. Le CVC repr\u00e9sente 15\u00a0% des \u00e9missions mondiales de gaz \u00e0 effet de serre (GES) g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les b\u00e2timents commerciaux[1]<\/sup> des \u00e9coles, des bureaux et des h\u00f4pitaux. Si la sensibilisation aux \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre n\u2019est pas nouvelle, la demande des consommateurs pour une meilleure qualit\u00e9 de l\u2019air et la r\u00e9duction des allerg\u00e8nes, des produits chimiques et des bact\u00e9ries en circulation s\u2019est amplifi\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 Covid-19. Nous connaissons tous quelqu\u2019un qui s\u2019est pr\u00e9cipit\u00e9 pour acheter des filtres \u00e0 air HEPA ou qui s\u2019est inqui\u00e9t\u00e9 de la recirculation de l\u2019air dans les avions. Rien qu\u2019aux \u00c9tats-Unis, 70\u00a0% des \u00e9coles auraient \u00e9chou\u00e9 aux tests de qualit\u00e9 de l\u2019air int\u00e9rieur[2]<\/sup>, une statistique qui s\u2019applique probablement aussi \u00e0 la plupart des b\u00e2timents commerciaux. Ainsi, nous consid\u00e9rons le chauffage, la ventilation et le conditionnement d\u2019air comme une \u00e9norme pouss\u00e9e ESG pour les infrastructures sur 10 \u00e0 20\u00a0ans, qui survivra longtemps \u00e0 la Covid. Des politiques gouvernementales telles que \u00ab\u00a0Build Back Better\u00a0\u00bb ont affect\u00e9 193 milliards de dollars \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des infrastructures scolaires dans l\u2019espoir[2]<\/sup> que d\u2019autres risques ESG, tels qu\u2019une autre pand\u00e9mie ou une catastrophe environnementale, ne nous prennent pas en otage une fois de plus.<\/p>\n

Les effets et l\u2019impact de la Covid sur les questions ESG et les consommateurs sont ind\u00e9niables. Alors que beaucoup d\u2019entre nous aimeraient oublier la derni\u00e8re ann\u00e9e et demie, nous en sommes tous chang\u00e9s \u00e0 jamais. \u00c0 mesure que nous sortons de cette pand\u00e9mie, la demande des consommateurs a chang\u00e9, et ils continueront \u00e0 s\u2019attendre \u00e0 une vie plus propre, plus saine et plus heureuse et \u00e0 s\u2019efforcer d\u2019y parvenir. Gr\u00e2ce \u00e0 notre optique ESG, une approche diff\u00e9renci\u00e9e et une capacit\u00e9 \u00e0 reconna\u00eetre ces changements dans le comportement des consommateurs \u00e0 un stade pr\u00e9coce permettent aux investisseurs de tirer parti d\u2019opportunit\u00e9s ESG moins \u00e9videntes en tant que sources d\u2019alpha.<\/p>\n

Sources:<\/strong><\/p>\n

[1] Source\u00a0: Credit Suisse Trane Technologies Equity Research Report (March 2020)<\/p>\n

[2] Source\u00a0: JCI CFO \u00e0 la conf\u00e9rence MS Laguna du 13\u00a0septembre<\/p>\n

Clause de non-responsabilit\u00e9 du contributeur<\/strong><\/em>
\nWaratah peut changer son point de vue sur les soci\u00e9t\u00e9s vis\u00e9es dans cet article \u00e0 tout moment pour quelque raison que ce soit et d\u00e9cline toute obligation de notifier \u00e0 toute partie de tels changements. Les informations et opinions contenues dans cet article ne sont pas et ne doivent pas \u00eatre per\u00e7ues comme des conseils en investissement ou une sollicitation d\u2019achat ou de vente de titres. Waratah ne fait aucune repr\u00e9sentation ou garantie, expresse ou implicite quant \u00e0 l\u2019exactitude ou l\u2019exhaustivit\u00e9 des d\u00e9clarations faites dans cet article et ne s\u2019engage pas \u00e0 corriger, \u00e0 mettre \u00e0 jour ou \u00e0 r\u00e9viser ces d\u00e9clarations.<\/em><\/h5>\n
Clause de non-responsabilit\u00e9 de l\u2019AIR<\/strong><\/em>
\nLes points de vue et opinions exprim\u00e9s dans cet article n\u2019engagent que leurs auteurs et ne refl\u00e8tent pas n\u00e9cessairement le point de vue ou la position de l\u2019Association pour l\u2019investissement responsable (AIR). L\u2019AIR n\u2019approuve, ne recommande ni ne garantit aucune des revendications formul\u00e9es par les auteurs. Cet article est con\u00e7u comme une information g\u00e9n\u00e9rale et non comme un conseil en investissement. Nous vous recommandons de consulter un conseiller qualifi\u00e9 ou un professionnel en investissement avant de prendre une d\u00e9cision de placement ou li\u00e9e \u00e0 un investissement.<\/em><\/h5>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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