En mati\u00e8re d\u2019investissement durable, l\u2019industrie de la gestion d\u2019actifs s\u2019est historiquement concentr\u00e9e sur les facteurs de gouvernance et sur les facteurs environnementaux. Le mouvement vers la mesure de l\u2019empreinte environnementale des entreprises est tr\u00e8s visible : les engagements publics d\u2019investisseurs de toutes tailles et formes, de gestionnaires d\u2019actifs et d\u2019entreprises \u00e0 atteindre le z\u00e9ro \u00e9mission nette se multiplient. Cependant, la mesure de l\u2019impact social des placements est tout aussi importante pour le secteur financier et les discussions qui ont lieu \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale autour de la cr\u00e9ation d\u2019un monde plus durable. Pour que les gestionnaires d\u2019actifs accomplissent des progr\u00e8s significatifs dans la r\u00e9alisation des objectifs de durabilit\u00e9, nous devons investir d\u2019une mani\u00e8re qui tient compte non seulement de l\u2019environnement, mais aussi des personnes et des collectivit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Certaines initiatives, comme les Principes pour l\u2019investissement responsable (PRI) et le Global Real Estate Sustainability Benchmark (GRESB), ont \u00e9tabli des cadres permettant \u00e0 notre industrie de suivre les progr\u00e8s autour des facteurs ESG. Auparavant priv\u00e9s de renseignements d\u00e9taill\u00e9s sur la diversit\u00e9 du personnel d\u2019une entreprise ou les \u00e9missions de ses b\u00e2timents \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, les investisseurs se tournent vers ces cadres pour suivre les r\u00e9percussions de leurs portefeuilles sur le monde. Cela a men\u00e9 \u00e0 des rapports plus normalis\u00e9s sur les facteurs environnementaux, de m\u00eame que sur la diversit\u00e9, l\u2019\u00e9quit\u00e9 et l\u2019inclusion. En effet, les investisseurs arriment les questions de contr\u00f4le pr\u00e9alable aux normes mondiales les plus \u00e9lev\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
Mais les impacts sociaux des placements ne sont pas toujours faciles \u00e0 quantifier. Le gestionnaire d\u2019actifs peut jouer un r\u00f4le important dans la collecte de renseignements sur le financement des projets et des entreprises. Il peut notamment aider ces entreprises \u00e0 am\u00e9liorer les fa\u00e7ons dont elles affectent la vie des gens. En augmentant la quantit\u00e9 de donn\u00e9es qu\u2019il recueille sur l\u2019impact social, tout en offrant aux investisseurs et \u00e0 leurs placements des moyens d\u2019influer positivement sur le monde, le gestionnaire d\u2019actifs a la possibilit\u00e9 de faire \u0153uvre utile.<\/p>\n\n\n\n
Les soci\u00e9t\u00e9s de gestion d\u2019actifs peuvent et doivent utiliser la technologie et les ressources \u00e0 leur disposition pour sensibiliser les investisseurs aux impacts sociaux de leurs portefeuilles. Dans le cadre de ses travaux visant \u00e0 rendre notre monde plus \u00e9quitable, BentallGreenOak (BGO), qui fait partie de Gestion SLC, a mis au point un outil d\u2019\u00e9valuation de l\u2019impact social : c\u2019est l\u2019une des premi\u00e8res applications fond\u00e9es sur des donn\u00e9es propres aux facteurs sociaux dans le secteur des titres de participation et de cr\u00e9ance immobiliers. Conform\u00e9ment aux objectifs de d\u00e9veloppement durable \u00e9tablis par l\u2019Organisation des Nations Unies et \u00e0 d\u2019autres pratiques exemplaires internationales, la cr\u00e9ation de cet outil a aid\u00e9 BGO \u00e0 \u00e9valuer le profil social de ses actifs, y compris leur incidence sur la sant\u00e9 et le bien-\u00eatre, la croissance \u00e9conomique et les in\u00e9galit\u00e9s dans nos collectivit\u00e9s. L\u2019outil a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 en 2020 dans plus de 400 propri\u00e9t\u00e9s, qui repr\u00e9sentent un actif g\u00e9r\u00e9 de plus de 27 milliards de dollars US \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale.<\/p>\n\n\n\n
Gr\u00e2ce au temps et aux ressources consacr\u00e9s \u00e0 la cr\u00e9ation et \u00e0 l\u2019expansion de cet outil, nous avons une nouvelle perspective sur ce qui contribue \u00e0 l\u2019excellence du rendement social des actifs. Par exemple, nous r\u00e9fl\u00e9chissons davantage \u00e0 l\u2019\u00e9volution constante du transport urbain et \u00e0 la fa\u00e7on dont nos b\u00e2timents pourront accueillir davantage de v\u00e9los et d\u2019autres moyens de transport \u00e9cologiques. Nous constatons aussi \u00e0 quel point nos investissements dans les espaces communs (salles de r\u00e9union, installations r\u00e9cr\u00e9atives, options de restauration saine et de conditionnement physique, etc.) sont appr\u00e9ci\u00e9s et sont devenus essentiels pour l\u2019acquisition et la r\u00e9tention des locataires. En outre, alors que nous nous lan\u00e7ons dans des plans de renouvellement des actifs, nous explorons comment nous pouvons favoriser la lumi\u00e8re naturelle, l\u2019air frais et l\u2019expression artistique dans nos environnements int\u00e9rieurs. La n\u00e9cessit\u00e9 de composer avec la COVID-19 nous a pouss\u00e9s \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer, \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de nos portefeuilles, nos plans de mise en place de pratiques d\u2019exploitation exemplaires et de nouvelles d\u00e9penses en capital pour pallier les contrecoups actuels et futurs de maladies infectieuses.<\/p>\n\n\n\n
Le gestionnaire d\u2019actifs d\u2019aujourd\u2019hui est un mobilisateur socialement responsable qui doit \u00eatre capable d\u2019int\u00e9grer ses actifs dans le tissu social de sa collectivit\u00e9 afin de garantir une croissance et une valeur ajout\u00e9e \u00e0 long terme. Nous sommes appel\u00e9s de plus en plus \u00e0 faire une introspection honn\u00eate sur les personnes et les talents que nous avons rassembl\u00e9s pour mener \u00e0 bien notre parcours ESG, et \u00e0 r\u00e9\u00e9valuer nos lacunes en mati\u00e8re de diversit\u00e9, d\u2019\u00e9quit\u00e9 et d\u2019inclusion. Dans la mesure o\u00f9 nous continuons \u00e0 investir dans des \u00e9tablissements culturels et commerciaux dynamiques et cosmopolites, la composition de notre effectif doit \u00e9galement refl\u00e9ter cette m\u00eame richesse et cette diversit\u00e9. Ce sont nos investisseurs et nos locataires qui nous responsabilisent sur ce plan. Nous apprenons chaque jour \u00e0 quel point nous sommes meilleurs lorsque des dirigeants de diverses origines, g\u00e9n\u00e9rations et identit\u00e9s contribuent aux d\u00e9cisions que nous prenons dans la salle du conseil et dans nos installations. Les immeubles peu performants qui deviennent d\u00e9suets au fil du temps souffrent presque toujours d\u2019un d\u00e9tachement de leur environnement communautaire et de leur cadre social. \u00catre victime de ce ph\u00e9nom\u00e8ne est un v\u00e9ritable d\u00e9fi existentiel qui ne peut plus \u00eatre pris \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n
En cr\u00e9ant cet outil, nous avons \u00e9galement appris \u00e0 int\u00e9grer des \u00e9quipes ayant divers niveaux d\u2019exp\u00e9rience en mati\u00e8re de placements ESG dans le processus de mesure de l\u2019impact social. En tant qu\u2019entreprises socialement responsables, nous sommes tous des adeptes de l\u2019ESG et nous devons tous \u00eatre parfaitement conscients du r\u00f4le que nous jouons en mati\u00e8re d\u2019excellence dans ce domaine. Le chemin vers un monde plus durable est sinueux et les acteurs de notre industrie se sont engag\u00e9s dans cette voie \u00e0 diff\u00e9rentes \u00e9tapes de leur carri\u00e8re et de diff\u00e9rentes fa\u00e7ons. En tant que gestionnaires d\u2019actifs, nous devons aller \u00e0 la rencontre de nos propres employ\u00e9s l\u00e0 o\u00f9 ils en sont dans leur parcours, en cr\u00e9ant des outils et des programmes qui les aideront \u00e0 revoir la fa\u00e7on dont ils abordent les impacts sociaux de leurs portefeuilles.<\/p>\n\n\n\n
La maxime \u00ab c\u2019est un marathon, pas un sprint \u00bb peut \u00eatre appliqu\u00e9e aux d\u00e9fis externes qui se sont pr\u00e9sent\u00e9s lorsque nous avons lanc\u00e9 l\u2019outil exclusif d\u2019\u00e9valuation de l\u2019impact social de BGO. Les donn\u00e9es sociales, que les normes internationales incitent les investisseurs \u00e0 demander, pr\u00e9sentaient des lacunes. Mais plus important encore, un manque de compr\u00e9hension de l\u2019importance de mesurer les impacts sociaux dans un portefeuille est ressorti. Les normes de tierces parties peuvent aider \u00e0 suivre les progr\u00e8s des entreprises mondiales, mais elles ne leur fournissent pas toujours des moyens d\u2019apporter des changements. Des plans d\u2019action sont essentiels pour les entreprises des secteurs qui ont une empreinte sociale et environnementale importante dans le monde, comme les soci\u00e9t\u00e9s industrielles. Un des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s de cet outil est qu\u2019il fournit des strat\u00e9gies sur mesure quant \u00e0 la fa\u00e7on dont chaque actif et, en d\u00e9finitive, les portefeuilles peuvent am\u00e9liorer leur impact social au fil du temps. \u00c0 l\u2019heure actuelle, le secteur financier n\u2019a pas toutes les r\u00e9ponses quant \u00e0 son r\u00f4le dans l\u2019am\u00e9lioration de ce paysage. Nous devons continuer \u00e0 innover et \u00e0 faire \u00e9voluer nos propres processus de placement afin que nos clients sachent comment leur argent est mis au service de nos collectivit\u00e9s. Nous devons \u00eatre transparents dans nos communications avec les clients, en leur donnant plus de renseignements concrets sur les progr\u00e8s que nous pouvons tous r\u00e9aliser en mati\u00e8re d\u2019\u00e9quit\u00e9 sociale gr\u00e2ce aux placements.<\/p>\n\n\n\n
Clause de non-responsabilit\u00e9 du contributeur Clause de non-responsabilit\u00e9 de l\u2019AIR En mati\u00e8re d\u2019investissement durable, l\u2019industrie de la gestion d\u2019actifs s\u2019est historiquement concentr\u00e9e sur les facteurs de gouvernance et sur les facteurs environnementaux. Le mouvement vers la mesure de l\u2019empreinte environnementale des entreprises est tr\u00e8s visible : les engagements publics d\u2019investisseurs de toutes tailles et formes, de gestionnaires d\u2019actifs et d\u2019entreprises \u00e0 atteindre le z\u00e9ro \u00e9mission nette […]<\/p>\n","protected":false},"author":7472,"featured_media":61524,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"acf":[],"yoast_head":"\n
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\u00a9 2022, Gestion SLC. <\/em><\/p>\n\n\n\n
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