{"id":63593,"date":"2022-05-26T11:24:57","date_gmt":"2022-05-26T15:24:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.riacanada.ca\/?p=63593"},"modified":"2022-06-01T18:30:04","modified_gmt":"2022-06-01T22:30:04","slug":"lintendance-et-la-lutte-inclusive-contre-la-penurie-de-main-doeuvre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.riacanada.ca\/fr\/magazine\/lintendance-et-la-lutte-inclusive-contre-la-penurie-de-main-doeuvre\/","title":{"rendered":"L\u2019intendance et la lutte inclusive contre la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre"},"content":{"rendered":"\n

L\u2019importance mat\u00e9rielle du capital humain sur les performances de l\u2019entreprise a pris un nouvel essor deux ans apr\u00e8s le d\u00e9but de la pand\u00e9mie de COVID-19 et suite \u00e0 une vague de d\u00e9missions d\u2019employ\u00e9s. Alors qu\u2019il existait une p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre avant la pand\u00e9mie, la perturbation de la vie normale a servi \u00e0 l\u2019intensifier, car les employ\u00e9s ont profit\u00e9 de l\u2019occasion pour repenser leur approche du travail. Aujourd\u2019hui, les entreprises cherchent non seulement \u00e0 attirer de nouveaux talents, mais aussi \u00e0 retenir les talents dont elles d\u00e9pendent. Il s\u2019agit d\u2019un objectif formidable, car les entreprises cherchent \u00e0 r\u00e9aliser leurs ambitions strat\u00e9giques dans un contexte de conditions \u00e9conomiques difficiles et d\u2019un avenir \u00e0 faible \u00e9mission de carbone. Les investisseurs accordent de plus en plus d\u2019attention aux pratiques en mati\u00e8re de capital humain en tant qu\u2019avantage concurrentiel dans leurs analyses d\u2019investissement et leur engagement aupr\u00e8s des entreprises. Il est essentiel de mesurer les performances dans ce domaine, d\u2019identifier les lacunes et d\u2019y rem\u00e9dier, compte tenu des r\u00e9alit\u00e9s actuelles de la p\u00e9nurie de talents. C\u2019est pourquoi nous fournissons des exemples de la mani\u00e8re dont les investisseurs peuvent jouer un r\u00f4le de gestionnaire pour atteindre ces objectifs. <\/p>\n\n\n\n

La p\u00e9nurie structurelle de main-d\u2019\u0153uvre s\u2019est intensifi\u00e9e<\/h2>\n\n\n\n

Le d\u00e9calage important entre l\u2019offre et la demande de main-d\u2019\u0153uvre qui existe actuellement en Am\u00e9rique du Nord r\u00e9sulte d\u2019un ensemble de facteurs, notamment les d\u00e9parts \u00e0 la retraite des baby-boomers, la baisse du taux de natalit\u00e9, le ralentissement de l\u2019immigration, la diminution de la participation \u00e0 la population active et l\u2019incertitude li\u00e9e \u00e0 la pand\u00e9mie. Bien qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019un probl\u00e8me mondial, la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre en Am\u00e9rique du Nord est particuli\u00e8rement aigu\u00eb. Au Canada, nous avons vu le taux de ch\u00f4mage chuter \u00e0 5,3 % en mars, le taux le plus bas jamais enregistr\u00e9 selon Statistique Canada<\/a>. Aux \u00c9tats-Unis, nous avons constat\u00e9 un \u00e9cart frappant et historiquement \u00e9lev\u00e9 entre les offres d\u2019emploi (11,3 millions en f\u00e9vrier 2022) et le nombre de ch\u00f4meurs (6,3 millions)[1]<\/sup>. <\/p>\n\n\n\n

\u00c0 cela s\u2019ajoute un d\u00e9ficit de comp\u00e9tences, o\u00f9 les travailleurs disponibles ne disposent pas de la formation technique n\u00e9cessaire pour r\u00e9pondre aux besoins actuels et futurs de l\u2019\u00e9conomie. Les employ\u00e9s en sont de plus en plus conscients, ils reconnaissent leur valeur et optent pour des emplois qui correspondent mieux \u00e0 leurs pr\u00e9f\u00e9rences \u2013 qu\u2019il s\u2019agisse de salaires plus \u00e9lev\u00e9s, de travail \u00e0 distance, d\u2019avantages sociaux plus larges, d\u2019alignement des valeurs, etc. En fait, le taux de d\u00e9mission aux \u00c9tats-Unis enregistr\u00e9 au mois de f\u00e9vrier \u00e9tait de 2,9 %, soit pr\u00e8s du double du taux observ\u00e9 dix ans plus t\u00f4t, les d\u00e9parts volontaires repr\u00e9sentant d\u00e9sormais 71 % de tous les d\u00e9parts d\u2019employ\u00e9s[2]<\/sup>. <\/p>\n\n\n\n

Taux de ch\u00f4mage au Canada<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Source : Bloomberg, Statistique Canada. Au 31 mars 2022. <\/h4>\n\n\n\n

Offres d’emploi aux \u00c9tats-Unis par rapport aux ch\u00f4meurs (en milliers)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Source : Bloomberg, U.S. Bureau of Labor Statistics. En date du 28 f\u00e9vrier 2022. <\/h4>\n\n\n\n

Taux d’abandon d’emploi aux \u00c9tats-Unis
<\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Source : Bloomberg, U.S. Bureau of Labor Statistics. En date du 28 f\u00e9vrier 2022.<\/h4>\n\n\n\n

L\u2019inclusivit\u00e9 comme solution<\/h2>\n\n\n\n

Si, pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes syst\u00e9miques \u00e0 l\u2019origine de cette p\u00e9nurie croissante de main-d\u2019\u0153uvre, il faut modifier les politiques publiques afin d\u2019encourager une plus grande offre de main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e, les entreprises disposent d\u2019outils pour rivaliser pour les talents existants. Pour ce faire, les employeurs doivent mettre \u00e0 jour des approches d\u00e9pass\u00e9es de l\u2019exp\u00e9rience du travailleur afin de mieux r\u00e9pondre aux pr\u00e9f\u00e9rences des employ\u00e9s et d\u2019\u00e9largir le champ d\u2019application de la d\u00e9finition du talent. La diversit\u00e9 et l\u2019inclusion peuvent \u00eatre utilis\u00e9es pour cr\u00e9er une culture d\u2019entreprise qui attire un plus grand nombre de candidats qualifi\u00e9s (mais auparavant n\u00e9glig\u00e9s). C\u2019est particuli\u00e8rement vrai pour les professions lib\u00e9rales, o\u00f9 il y a grandement place \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019accro\u00eetre la diversit\u00e9 sexuelle, raciale et ethnique. \u00c9tant donn\u00e9 que les employ\u00e9s ont plus d\u2019options en raison de la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre, les entreprises doivent mettre en avant leurs atouts pour que les divers candidats sachent qu\u2019ils seront appr\u00e9ci\u00e9s et soutenus. Cela peut \u00e0 son tour cr\u00e9er une culture d\u2019entreprise convaincante, contribuant au recrutement et \u00e0 la fid\u00e9lisation dans un contexte de surchauffe du march\u00e9 du travail.<\/p>\n\n\n\n

Croissance technologique et culture d\u2019entreprise
<\/h2>\n\n\n\n

Le secteur de la technologie joue un r\u00f4le important dans l\u2019alimentation de l\u2019\u00e9conomie mondiale, une r\u00e9alit\u00e9 qui est devenue extr\u00eamement claire alors que le monde man\u0153uvrait virtuellement la pand\u00e9mie dans le but de maintenir la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es. Il s\u2019agit d\u2019un secteur \u00e0 haute intensit\u00e9 de connaissances qui a \u00e9t\u00e9 et continue d\u2019\u00eatre confront\u00e9 \u00e0 des d\u00e9fis dans l\u2019acquisition des talents n\u00e9cessaires pour r\u00e9pondre aux demandes croissantes des entreprises. En fait, le Bureau of Labor Statistics des \u00c9tats-Unis<\/a> pr\u00e9voit que les d\u00e9veloppeurs de logiciels et les analystes de l\u2019assurance qualit\u00e9 des logiciels, par exemple, seront l\u2019un des domaines o\u00f9 la croissance des nouveaux emplois sera la plus forte jusqu\u2019en 2030. <\/p>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 cela, le secteur de la technologie a eu du mal \u00e0 faire progresser les efforts en mati\u00e8re de diversit\u00e9, d\u2019\u00e9quit\u00e9 et d\u2019inclusion. Selon une \u00e9tude du Pew Research Center<\/a> publi\u00e9e en 2021, les femmes repr\u00e9sentaient 25 % des professions de l\u2019informatique, une proportion qui a diminu\u00e9 entre 2000 et 2016 et qui est rest\u00e9e \u00e0 ce niveau jusqu\u2019en 2019. Cette \u00e9tude fait \u00e9tat d\u2019un \u00e9cart de r\u00e9mun\u00e9ration persistant dans les professions li\u00e9es aux sciences, aux technologies, \u00e0 l\u2019ing\u00e9nierie et aux math\u00e9matiques, les femmes noires et hispaniques se situant g\u00e9n\u00e9ralement au bas de l\u2019\u00e9chelle par rapport \u00e0 leurs coll\u00e8gues. Les conditions de travail des femmes et des minorit\u00e9s visibles dans le secteur des technologies ont \u00e9galement fait l\u2019objet de critiques, notamment en ce qui concerne la discrimination, le harc\u00e8lement et les pr\u00e9jug\u00e9s au travail. Il est essentiel d\u2019assurer la transparence des progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s par l\u2019entreprise sur l\u2019un ou l\u2019autre de ces fronts pour retenir et attirer les talents sur le march\u00e9 du travail actuel, une transparence qui encouragerait tous les employ\u00e9s \u00e0 contribuer davantage aux objectifs strat\u00e9giques, \u00e0 l\u2019innovation et \u00e0 la croissance de l\u2019entreprise. <\/p>\n\n\n\n

Les investisseurs en tant que gardiens de la valeur<\/h2>\n\n\n\n

En tant qu\u2019investisseurs mondiaux, nous continuons \u00e0 utiliser l\u2019intendance pour engager les entreprises dans leurs strat\u00e9gies de gestion du capital humain. Pour la saison des procurations 2022, nous sommes rest\u00e9s fermes dans notre soutien aux propositions qui se pr\u00eatent \u00e0 une culture d\u2019entreprise saine, en particulier compte tenu de la n\u00e9cessit\u00e9 de lutter contre la p\u00e9nurie de talents. Il s\u2019agit notamment de soutenir les propositions visant \u00e0 renforcer la transparence en mati\u00e8re de diversit\u00e9 au sein de l\u2019entreprise, les propositions visant \u00e0 promouvoir la divulgation des \u00e9carts de r\u00e9mun\u00e9ration entre les sexes et les races, les propositions visant \u00e0 \u00e9valuer les pratiques et les politiques de l\u2019entreprise en mati\u00e8re de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion, et les propositions recommandant l\u2019adoption de politiques garantissant aux employ\u00e9s la possibilit\u00e9 d\u2019exprimer leurs pr\u00e9occupations. Ces employ\u00e9s ont plus de pouvoir que jamais. Il est bon de les \u00e9couter.<\/p>\n\n\n\n

Sources<\/strong>
[1] Bloomberg, au 31 mars 2022

[2] Bloomberg, U.S. Bureau of Labor Statistics. En date du 28 f\u00e9vrier 2022<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Clause de non-responsabilit\u00e9 du contributeur
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<\/p>\n\n\n\n


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