{"id":78945,"date":"2023-05-26T15:07:42","date_gmt":"2023-05-26T19:07:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.riacanada.ca\/?p=78945"},"modified":"2023-05-26T15:35:20","modified_gmt":"2023-05-26T19:35:20","slug":"comment-les-titres-de-creance-lies-a-la-durabilite-peuvent-aider-les-entreprises-a-atteindre-leurs-objectifs-esg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.riacanada.ca\/fr\/magazine\/comment-les-titres-de-creance-lies-a-la-durabilite-peuvent-aider-les-entreprises-a-atteindre-leurs-objectifs-esg\/","title":{"rendered":"Comment les titres de cr\u00e9ance li\u00e9s \u00e0 la durabilit\u00e9 peuvent aider les entreprises \u00e0 atteindre leurs objectifs ESG"},"content":{"rendered":"\n

L\u2019augmentation progressive des \u00e9missions d\u2019obligations vertes au cours des ann\u00e9es 2010 s\u2019est acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e et transform\u00e9e en un raz-de-mar\u00e9e d\u2019\u00e9missions de titres de cr\u00e9ance labellis\u00e9s ESG au d\u00e9but des ann\u00e9es 2020 <\/span>(Tableau 1)<\/span>.<\/span> Le concept initial d\u2019obligation verte s\u2019est d\u00e9velopp\u00e9 pour devenir une cat\u00e9gorie d\u2019affectation du produit qui comprend les obligations vertes, sociales et de d\u00e9veloppement durable. Cette cat\u00e9gorie fonctionne bien pour les \u00e9metteurs gouvernementaux et les entreprises ayant des projets verts qui satisfont les crit\u00e8res des obligations vertes et peuvent \u00eatre v\u00e9rifi\u00e9s par des fournisseurs d\u2019opinion ind\u00e9pendants. Les titres de cr\u00e9ance li\u00e9s \u00e0 la durabilit\u00e9 constituent l\u2019un des meilleurs moyens de s\u2019assurer que les entreprises atteignent leurs objectifs ESG ainsi que leurs objectifs de durabilit\u00e9.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Tableau 1. Les \u00e9missions mondiales d’OVSDLD devraient atteindre entre 900 milliards et 1 billion de dollars en 2023. (\u00c9missions annuelles d\u2019OVSDLD par type d\u2019instrument)<\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
Remarque : Exclut les \u00e9missions de financement structur\u00e9. F\u2014S&P Pr\u00e9visions de l’agence Global Ratings. OVSDLD \u2013 Obligations vertes, sociales, durables, li\u00e9es \u00e0 la durabilit\u00e9.
Sources : Environmental Finance Bond Database, S&P Global Ratings
\u00a92023 par Standard and Poor\u2019s Financial Services LLC. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s.<\/h5>\n\n\n\n

Le nouveau concept des titres de cr\u00e9ance li\u00e9s \u00e0 la durabilit\u00e9 comporte une structure de coupons li\u00e9s aux objectifs ESG et aux indicateurs cl\u00e9s de performance ESG d\u00e9finis lors de l\u2019\u00e9mission. Ces titres sont appel\u00e9s \u00ab\u2009obligations li\u00e9es \u00e0 la durabilit\u00e9\u2009\u00bb et \u00ab\u2009pr\u00eats li\u00e9s \u00e0 la durabilit\u00e9\u2009\u00bb. Tout \u00e9metteur ayant des objectifs ESG d\u2019entreprise pertinents et des rapports coh\u00e9rents sur les indicateurs cl\u00e9s de performance ESG (Tableau 2) peut participer \u00e0 cette cat\u00e9gorie.<\/p>\n\n\n\n

Tableau 2. Classification de l’industrie : Structures li\u00e9es \u00e0 la durabilit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
Source: Bloomberg, Environmental Finance Data, Mackenzie Research
Historical Data 2019-2022 \u2013 308 SLB assessed<\/h5>\n\n\n\n

Les entreprises sont g\u00e9n\u00e9ralement motiv\u00e9es \u00e0 \u00e9mettre des obligations li\u00e9es \u00e0 la durabilit\u00e9 pour faire concorder leur strat\u00e9gie de financement et leur strat\u00e9gie de durabilit\u00e9. Certains critiques estiment qu\u2019il n\u2019est pas suffisant pour les entreprises de d\u00e9finir leurs propres objectifs et d\u2019en rendre compte, mais cela n\u2019entra\u00eene pas n\u00e9cessairement des r\u00e9sultats m\u00e9diocres. Les entreprises qui ont des objectifs ambitieux et qui comprennent les risques et les occasions li\u00e9s \u00e0 leur approche ESG peuvent bien faire les choses. Les objectifs ESG et les indicateurs cl\u00e9s de performance des obligations li\u00e9es \u00e0 la durabilit\u00e9 n\u2019\u00e9tant pas tous suffisamment pertinents et ambitieux, les analystes de cr\u00e9dit et les analystes ESG sont en mesure de faire la diff\u00e9rence entre les \u00ab\u2009bonnes\u2009\u00bb et les \u00ab\u2009mauvaises\u2009\u00bb obligations li\u00e9es \u00e0 la durabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

En g\u00e9n\u00e9ral, ce qui est mesur\u00e9 est g\u00e9r\u00e9. Les m\u00e9canismes comme les titres de cr\u00e9ance li\u00e9s \u00e0 la durabilit\u00e9 garantissent la transformation des paroles en action et la m\u00e9diatisation des \u00e9checs vers l\u2019atteinte des objectifs ESG, ce qui porterait une nette atteinte \u00e0 la r\u00e9putation des dirigeants et de l\u2019entreprise \u2014 ainsi qu\u2019une l\u00e9g\u00e8re p\u00e9nalit\u00e9 sur les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. L\u2019avantage pour l\u2019\u00e9metteur est principalement de renforcer sa r\u00e9putation et ses qualifications en mati\u00e8re de durabilit\u00e9. Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, les entreprises ont fix\u00e9 des objectifs \u00e0 m\u00eame leur cadre d\u2019obligations li\u00e9es \u00e0 la durabilit\u00e9 allant de la r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre \u00e0 l\u2019utilisation accrue de l\u2019\u00e9nergie renouvelable, en passant par des objectifs particuliers li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9galit\u00e9 des sexes et \u00e0 la diversit\u00e9 raciale et ethnique (Tableau 3). <\/p>\n\n\n\n

Tableau 3. IPC \u2013 Indicateurs de performance cl\u00e9s (OLD \u2013 Couverture des donn\u00e9es \u223c 96 %)<\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
Source: Bloomberg, Environmental Finance Data, Mackenzie Research
Historical data 2019-2022 \u2013 308 SLB assessed that include 394 KPIs
Figure 3 shows % of the 394 for each type of KPI<\/h5>\n\n\n\n

Un univers disponible de plus de 300 obligations li\u00e9es \u00e0 la durabilit\u00e9 montre que la moiti\u00e9 des \u00e9metteurs utilisent au moins un indicateur cl\u00e9 de performance et la moiti\u00e9 en utilise plus d\u2019un (Tableau 4). Nous pr\u00e9sentons ci-dessous un exemple de la fa\u00e7on dont les indicateurs cl\u00e9s de performance ESG les plus fr\u00e9quents peuvent \u00eatre utilis\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Tableau 4. Nombre d\u2019objectifs – IPC (Univers OLD)<\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
Source: Bloomberg, Environmental Finance Data, Mackenzie Research
Historical data 2019-2022 \u2013 308 SLB assessed
Figure 4 shows % of the 308 that have 1, 2, 3, 4, or 5 KPIs<\/h5>\n\n\n\n

Indicateurs cl\u00e9s de performance ESG KPI \u2014 Objectifs de r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre (GES) pour 2025 et 2030<\/h2>\n\n\n\n

Les entreprises peuvent suivre les objectifs gouvernementaux de r\u00e9duction des \u00e9missions de GES ou choisir leurs propres objectifs d\u2019ici 2030, en tant que jalon cl\u00e9 vers leur engagement de carboneutralit\u00e9 d\u2019ici 2050. Les objectifs de r\u00e9duction des \u00e9missions de GES sont les plus populaires, avec plus de 50 % (Tableau 3) des obligations li\u00e9es \u00e0 la durabilit\u00e9 ayant au moins un objectif li\u00e9 \u00e0 la r\u00e9duction des \u00e9missions de GES. Les entreprises se concentrent sur les \u00e9missions de port\u00e9e 1 et 2 m\u00eame si certaines ont commenc\u00e9 \u00e0 inclure les \u00e9missions de port\u00e9e 3, qui refl\u00e8tent mieux leur empreinte carbone totale (Tableau 5). La port\u00e9e 3 est plus difficile \u00e0 estimer. Les entreprises ne peuvent g\u00e9n\u00e9ralement pas en avoir un contr\u00f4le direct parce qu\u2019il s\u2019agit des \u00e9missions en amont de leurs cha\u00eenes d\u2019approvisionnement et des \u00e9missions en aval de leurs clients.<\/p>\n\n\n\n

Tableau 5. Objectifs de r\u00e9duction des GES \u2013 Type<\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
Source: Environmental Finance Data, Mackenzie Research
Historical data 2019-2022 \u2013 308 SLB assessed<\/h5>\n\n\n\n

Les quelques obligations li\u00e9es \u00e0 la durabilit\u00e9 \u00e9mises jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent au Canada sont des exemples d\u2019indicateurs cl\u00e9s de performances ESG. Les trois \u00e9metteurs d\u2019obligations li\u00e9es \u00e0 la durabilit\u00e9 ci-dessous repr\u00e9sentent l\u2019ensemble des \u00e9metteurs d\u2019obligations li\u00e9es \u00e0 la durabilit\u00e9 au Canada, mais beaucoup d\u2019autres devraient s\u2019ajouter au cours des prochaines ann\u00e9es \u00e0 la liste croissante des \u00e9metteurs d\u2019obligations li\u00e9es \u00e0 la durabilit\u00e9 des \u00c9tats-Unis, d\u2019Am\u00e9rique latine et d\u2019Asie-Pacifique.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Conclusions et recommandations<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9quipe des placements \u00e0 revenu fixe Mackenzie estime que les \u00e9metteurs de titres de cr\u00e9ance de soci\u00e9t\u00e9s devraient se concentrer sur 2 ou 3 indicateurs cl\u00e9s de performance ESG \u00e0 inclure dans leurs cadres, leurs \u00e9missions et leurs rapports d\u2019obligations li\u00e9s \u00e0 la durabilit\u00e9. Selon nous, les \u00e9metteurs devraient s\u00e9lectionner leur indicateur cl\u00e9 de performance environnemental le plus important, leur indicateur social le plus important et tout autre indicateur particulier et significatif pour leurs activit\u00e9s. Un certain nombre des projets d\u2019entreprise peuvent \u00eatre financ\u00e9s par des obligations vertes, sociales et durables. Le risque de leurs besoins en mati\u00e8re de financement ou de refinancement de la dette peut \u00eatre couvert par des obligations et des pr\u00eats li\u00e9s \u00e0 la durabilit\u00e9. Nous commen\u00e7ons \u00e0 voir des entreprises qui se dirigent vers une dette labellis\u00e9e ESG \u00e0 50 % ou m\u00eame \u00e0 100 %, ou qui l\u2019ont d\u00e9j\u00e0 fait, en utilisant une combinaison de titres de cr\u00e9ance \u00e0 affectation du produit verts, sociaux et durables et de titres de cr\u00e9ance li\u00e9s \u00e0 la durabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Les entreprises devraient s\u00e9lectionner les indicateurs les plus importants pour elles et pour leur secteur. Ce processus devrait commencer \u00e0 l\u2019\u00e9chelon sup\u00e9rieur de l\u2019entreprise avec l\u2019\u00e9laboration d\u2019une strat\u00e9gie ESG d\u2019entreprise par l\u2019\u00e9quipe de direction et le conseil d\u2019administration. La strat\u00e9gie de l\u2019entreprise et les objectifs connexes doivent compter pour le chef de la direction et le chef des services financiers qui s\u2019occuperont de les communiquer \u00e0 toutes les parties int\u00e9ress\u00e9es, d\u00e9montrant ainsi \u00e0 toutes les parties prenantes l\u2019engagement de l\u2019entreprise en faveur du d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Clause de non-responsabilit\u00e9 du contributeur<\/em><\/strong>\nLe contenu de cet article (y compris les faits, les perspectives, les opinions, les recommandations, les descriptions de produits ou titres ou les r\u00e9f\u00e9rences \u00e0 des produits ou titres) ne doit pas \u00eatre pris ni \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9 comme un conseil en mati\u00e8re de placement, ni comme une offre de vente ou une sollicitation d\u2019offre d\u2019achat, ou une promotion, recommandation ou commandite de toute entit\u00e9 ou de tout titre cit\u00e9. Bien que nous nous efforcions d\u2019en assurer l\u2019exactitude et l\u2019exhaustivit\u00e9, nous n\u2019assumons aucune responsabilit\u00e9 quant \u00e0 son utilisation.<\/span><\/i><\/p>\n\n\n\n

Clause de non-responsabilit\u00e9 de l\u2019AIR\n<\/em><\/strong>Les points de vue et opinions exprim\u00e9s dans cet article n\u2019engagent que leurs auteurs et ne refl\u00e8tent pas n\u00e9cessairement le point de vue ou la position de l\u2019Association pour l\u2019investissement responsable (AIR). L\u2019AIR n\u2019approuve, ne recommande ni ne garantit aucune des revendications formul\u00e9es par les auteurs. Cet article est con\u00e7u comme une information g\u00e9n\u00e9rale et non comme un conseil en investissement. Nous vous recommandons de consulter un conseiller qualifi\u00e9 ou un professionnel en investissement avant de prendre une d\u00e9cision de placement ou li\u00e9e \u00e0 un investissement.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L\u2019augmentation progressive des \u00e9missions d\u2019obligations vertes au cours des ann\u00e9es 2010 s\u2019est acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e et transform\u00e9e en un raz-de-mar\u00e9e d\u2019\u00e9missions de titres de cr\u00e9ance labellis\u00e9s ESG au d\u00e9but des ann\u00e9es 2020 (Tableau 1). Le concept initial d\u2019obligation verte s\u2019est d\u00e9velopp\u00e9 pour devenir une cat\u00e9gorie d\u2019affectation du produit qui comprend les obligations vertes, sociales et de d\u00e9veloppement durable. 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