Conférenciers :
Muska Ulhaq, gestionnaire, opérations et programmes, Association pour l’investissement responsable
Alexa Blain, cofondatrice et associée principale, Deetken Impact
Kate Murray, directrice, gestion de l’impact, Rally Assets
Belissa Rojas, responsable de la mesure et de la gestion des impacts, équipe impact ODD, PNUD
La pandémie a mis en lumière l’interdépendance des liens sociaux, environnementaux et économiques et a montré l’urgence d’agir beaucoup plus rapidement, a déclaré Belissa Rojas, responsable de la mesure et de la gestion de l’impact de l’équipe d’impact des ODD au Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD), à la session « Atteindre les ODD d’ici 2030 : Pratiques de pointe pour la mesure de l’impact » de la conférence de l’AIR.
« Avant la pandémie, nous savions vraiment qu’il fallait agir. Après la pandémie, nous avons vu l’ampleur des énormes inégalités et comment une crise comme la COVID-19 affecte vraiment les communautés de différentes manières. »
Rojas a noté que l’intérêt pour l’investissement ESG a augmenté, mais que d’autres mesures sont encore nécessaires.
« Bien qu’il y ait une intention, nous constatons un écart entre l’intention et les résultats réels. En outre, nous ne savons même pas quels sont les résultats parce que seulement 1 % rapporte vraiment ce qu’ils ont fait qui est mesuré, et les mesures spécifiques utilisées », affirme-t-elle.
« Ils disent que ce qui n’est pas mesuré n’est pas géré, mais beaucoup de choses qui sont mesurées ne le sont pas non plus. »
Pour changer cela, le PNUD estime que le secteur privé doit changer son état d’esprit et ses comportements afin que l’ESG ou l’impact soit intégré comme une philosophie de base, plutôt que considéré comme un ajout.
Les cinq dimensions de l’Impact Management Project
Kate Murray, directrice de la gestion de l’impact chez Rally Management, a partagé avec le public certains des outils et cadres les plus crédibles disponibles pour les gestionnaires de fonds afin de mesurer et rendre compte de leurs impacts. Un cadre particulier que Murray a mis en évidence était l’Impact Management Project (Projet de gestion de l’impact), qui contextualise les cinq dimensions de l’impact en proposant les cinq questions suivantes :
- Quel est l’impact?
- Qui en bénéficie? Les bénéficiaires sont-ils bien servis ou mal desservis?
- Combien? Quelle est l’ampleur de l’impact?
- Quel est la contribution ou le changement qui se produit?
- Quel est le risque? Plus précisément, quel est le risque que l’impact soit différent de celui prévu?
« En fin de compte, tout cela se résume à une évaluation pour savoir si un investissement évite les dommages, ce qui réduit les pratiques néfastes », indique Murray.
L’industrie se méfie du blanchiment d’impact
Les conversations autour de l’écoblanchiment et du blanchiment d’impact sont à la hausse, ce qui conduit certains membres de l’industrie à se demander si un plus grand discernement est nécessaire en matière d’investissement d’impact.
« Il y a actuellement un énorme intérêt pour l’investissement d’impact et je pense que cela peut amener les gens à vouloir suivre la parade », a affirmé Alexa Blain, cofondatrice et associée principale chez le gestionnaire de fonds Deetken Impact.
« Il y a eu beaucoup de préoccupations concernant le blanchiment d’impact », a-t-elle ajouté. Le blanchiment d’impact est essentiellement lorsqu’une entreprise ou un fonds tente d’en profiter en surestimant ou en faisant des réclamations faussement axées sur l’impact.
« Je pense que nous devons être un peu prudents lorsque nous parlons de blanchiment d’impact afin de ne pas créer de barrières à l’entrée dans l’industrie ou de type d’impact de contrôle. Nous souhaitons que ce soit englobant et il y aura différentes approches pour avoir un impact », dit Blain.
« Ce qui, à mon avis, est vraiment important, c’est la transparence et la responsabilité afin que vous disiez ce que vous allez faire et de ne pas tromper ou dénaturer pas les approches d’investissement des investisseurs, ce qui serait certainement très dommageable pour l’industrie de l’impact dans son ensemble. »
Lors de l’évaluation d’un fonds d’impact ou d’une opportunité, Blain recommande de demander quel est leur processus de gestion de l’impact et de demander s’il existe une équipe ou un professionnel — il n’est pas nécessaire qu’il s’agisse d’une personne à temps plein — qui est responsable de la gestion de l’impact.
« Vous voulez vous assurer qu’ils sont capables d’articuler très clairement leur processus d’impact, qu’ils aiment en parler, qu’ils peuvent montrer des résultats clairs et qu’ils sont cohérents dans la façon dont ils communiquent leur impact. »
