Conférenciers :
Brent Bergeron, vice-président principal, affaires corporatives et développement durable, Pan American Silver Corp.
Susan Uthayakumar, présidente, division commerciale du développement durable, Schneider Electric
John Coyne, vice-président, affaires extérieures et développement durable, Unilever Canada
Michelle Edkins, directrice générale, intendance des investissements, BlackRock
Pour enrayer le changement climatique et prévenir de nouvelles catastrophes, il est impératif de limiter la hausse moyenne de la température mondiale à un maximum de 1,5 degré Celsius par rapport aux niveaux préindustriels.
C’est pourquoi le secteur public et le secteur privé s’efforcent d’atteindre le seuil de zéro émission nette d’ici 2050.
Les sociétés sont un élément clé de cette transition, et chaque entreprise doit faire sa part, a déclaré Michelle Edkins, directrice générale de l’intendance des investissements chez BlackRock, lors d’un entretien avec les panélistes Brent Bergeron, vice-président principal des affaires corporatives et du développement durable chez Pan American Silver Corp., Susan Uthayakumar, présidente de la division des activités de développement durable chez Schneider Electric, et John Coyne, vice-président des affaires externes et du développement durable chez Unilever Canada, lors de la séance « L’entreprise net zéro : Stratégies et pratiques permettant aux entreprises d’aligner leurs opérations sur l’objectif net zéro » de la Conférence de l’AIR.
« [La durabilité] ne peut pas être une initiative parallèle au sein de l’entreprise, dit Uthayakumar. Elle doit être portée par l’équipe dirigeante avec une pleine conviction et un investissement total pour prendre la bonne décision. »
Si les entreprises utilisent moins de ressources, elles auront, par défaut, des émissions plus faibles et une plus grande rentabilité. Il a été prouvé que les entreprises qui opèrent de manière durable ont de meilleures marges et une meilleure satisfaction client, a-t-elle ajouté.
Schneider Electric se fixe une ambition et se mesure à celle-ci chaque trimestre. L’entreprise rend compte publiquement des résultats pour se tenir responsable et encourager et influencer les autres dans l’industrie à faire de même.
« Aujourd’hui, la durabilité n’est pas quelque chose de bien à avoir, a déclaré Uthayakumar. Elle est essentielle, car la réputation de la marque est en jeu. Vos parties prenantes, qu’il s’agisse d’investisseurs, d’employés ou de clients, l’exigent. »
La collaboration est la clé
Lorsqu’il s’agit d’atteindre le net zéro, toutes les parties prenantes, les gouvernements, les entreprises et les communautés sont motivés par le même objectif.
« Nous voulons être en mesure d’améliorer la façon dont nous nous dirigeons vers la décarbonation et vers le net zéro. Nous devons le faire ensemble », a déclaré Bergeron.
La politique doit accompagner les efforts de l’entreprise pour permettre les nouvelles technologies et les objectifs de durabilité, a-t-il ajouté.
« Le changement climatique est un problème mondial et il nécessite une solution globale par le secteur privé et le secteur public, main dans la main. », affirme Uthayakumar.
Schneider Electric, par exemple, a travaillé avec un certain nombre d’administrations, telles que les gouvernements des États-Unis et du Canada, pour discuter de la façon d’accélérer la transition vers le net zéro.
Au cours de la discussion, Coyne a suggéré qu’il appartenait en fait au secteur privé d’appeler à davantage d’action de la part du secteur public.
« Le changement climatique et la transition vers une structure économique et environnementale zéro carbone ne peuvent pas nous être apportés en opérant de la manière dont nous avons fonctionné jusqu’à présent », indique Coyne.
« Le secteur privé doit exiger ce que les décideurs politiques devraient proposer comme étant le bon type de politiques pour aider les travailleurs, pour aider à développer l’innovation et pour aider les entreprises avec de nouveaux produits et de nouveaux services. »
Si nous n’apportons pas une contribution plus forte, nous ne pouvons pas nous attendre à des changements, car ils ne savent pas ce que nous savons, a-t-il ajouté.
Le risque matériel par rapport à l’opportunité
Lors du sondage en direct, il a été demandé aux participants si la transition énergétique était un risque matériel, une opportunité ou les deux. La grande majorité (81.6 %) a répondu qu’il s’agit à la fois d’un risque et d’une opportunité.
Vote du public
Coyne a demandé à tout le monde de repenser le cadrage de la question, notant qu’elle est toujours positionnée comme une opportunité par rapport à un risque alors que ce n’est pas exactement le cas.
« La question n’est pas tant que ce soit une opportunité ou un risque, a-t-il déclaré. Soit cette transition est inévitable, soit nous échouons. »
